أفضل الممارسات في إدارة المعرفة

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة أفضل الممارسات في إدارة المعرفة
المقدمة:
توجد العديد من الشركات الكبرى والمؤسسات العامة والمنظمات غير الربحية التي تولي اهتماماً كبيراً لإدارة المعرفة الداخلية، وتعتبر هذه الجهود جزءًا من استراتيجيتها وإدارة الموارد البشرية. فإدارة المعرفة تُعَد البيئة الجديدة التي تعزز الإبداع والابتكار والتجديد والتميز المؤسسي. فالمعرفة بدون قيادة تكون مبعثرة وغير فعالة، والقيادة بدون معرفة تُعَد كارثة.
وبناءً على ذلك، يُولي القادة العليا في المؤسسات الناجحة والمتميزة اهتمامًا كبيرًا بتفعيل إدارة المعرفة وتحويلها إلى أداة تنافسية. ترتكز مبادئ إدارة المعرفة على الأمور التالية: اعتماد أفضل الممارسات، إدارة المشاريع، تطوير المهارات القيادية والإدارية، التحفيز على الاستدامة والابتكار، إدارة رأس المال الفكري، تحقيق الكفاءة والإنتاجية، التخطيط الاستراتيجي، وتحقيق رضا المتعاملين.
لذا، تُعَد إدارة المعرفة من أحدث المفاهيم الإدارية التي تطورت في الأدبيات العلمية ذات الصلة. وقد شهد القطاع العملي اهتمامًا متزايدًا بتبني مفهوم إدارة المعرفة خلال السنوات الماضية.
الفئات المستهدفة:
دورة أفضل الممارسات في ادارة المعرفة مصممة لكل من :
· جميع مدراء الدوائر و رؤساء الاقسام
· جميع العاملين في مجال ادارة المعلومات والحاسوب
· مشرفي المواقع الالكترونية والمعنيين في ادارة المعرفة والادارة الالكترونيه .
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تعريف منظمات التعلم وسرد الخصائص المختلفة الخاصة بها.
· تحديد دورة حياة المعرفة وتطوير عمليات إدارة المعرفة لكل مرحلة.
· تحديد دور الموظفين في منظمات التعلم، والاستراتيجيات الرامية لبناء ثقافة تبادل المعرفة.
· إدراج وسرد العراقيل والاستراتيجيات المُناظرة المرتبطة بإنشاء منظمة تعلم ذات فعالية.
· تقدير استخدام التكنولوجيا في منظمات التعلم وتقييم جدوى تنفيذ الأدوات التكنولوجية الحالية.
المحاور العلمية للدورة:
التحول نحو إدارة المعرفة
· تعريف وتمييز الفرق بين البيانات والمعلومات والمعرفة.
· دورة حياة المعرفة.
· اعتبار المعرفة كأصل من أصول المنظمة.
· أهمية إدارة المعرفة.
· إدارة المعرفة الصريحة والضمنية
تحقيق الهدف النهائي لمنظمات التعلم
· التعريف، والوظائف والخصائص المتعلقة بمنظمات التعلم.تخصصات التعلم الخمسة.
· المصاعب التي تواجه تنفيذ إنشاء منظمات التعلم.
· استراتيجيات إنشاء منظمة تعلم خاصة بك.
عملية إدارة المعرفة في كل مرحلة من مراحل دورة حياة المعرفة
· خلق المعرفة
· نشر المعرفة إلى مختلف مستويات الإدارة والأفراد.
· الإفادة للتمكن من إحداث فارق.
· التقييم المستمر لاستراتيجيات إدارة المعرفة لديك.
خلق بيئة تبادل المعرفة التنظيمية
· مراحل وعمليات التعلم التنظيمي.
· عُمال المعرفة ومنظمات التعلم.
· دور العاملين بإدارة المعرفة.
· خلق ثقافة تبادل المعرفة التنظيمية "تطبيق القيادة وهيكل المكافآت".
· تقييم أفضل وأسوأ الحالات المُمارَسة.
تنفيذ تقنيات نقل المعرفة
· اعتبار التكنولوجيا بمثابة عنصر أساسي في إدارة المعرفة.
· تطبيق تقنيات إدارة تكنولوجيا المعرفة.
· الأدوات المتاحة نظرة عامة