إدارة استدامة الأعمال
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة استدامة الأعمال
المقدمة:
يقود المدراء المستدامون جهود الأعمال المستدامة في مؤسساتهم. إنهم محترفون ومفكرون على مستوى طويل المدى، ووكلاء للتغيير، وسفراء للرؤية. يستخدم قادة الأعمال المستدامة مجموعة من المعرفة والمهارات لأداء وظائفهم.
أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يكونوا قادرين على حل التحديات المعقدة التي تواجه الأعمال المستدامة، مثل التنمية المستدامة، من خلال تبني نهج منظومي - أي تحليل النظم بشكل شامل عن طريق فهم تفاعل العناصر المختلفة للنظام مع بعضها البعض.
بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون لديهم فهم أساسي للمبادئ الاقتصادية والتسويقية والمحاسبية والقانونية، وكيفية تقييم وتفسير المعلومات الاجتماعية والعلمية ذات الصلة بالأعمال.
بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكونوا قادة فعالين ومتواصلين، حيث قد يقودون فرقًا ويتعاملون مع مختلف الإدارات والمواقع وأصحاب المصلحة، ويتحدثون أمام جماهير متنوعة.
أهداف الدورة:
· تحديات الاستدامة - التغيرات المناخية والضغوط الاجتماعية والتحضر.
· دراسة الجدوى والقيادة للعمل.
· البيئة التنظيمية والسياسة الدولية.
· سلاسل القيمة.
· التصميم والتكنولوجيا والابتكار من أجل الاستدامة.
· التعاون والشراكات.
· وضعه موضع التنفيذ - وضع خطة عمل لمواجهة تحديات الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية داخل المنظمة.
المحاور العلمية للدورة:
تحديات الاستدامة وفرصها:
· الحالة العالمية، ما الذي يجب تغييره، وكيفية سد فجوة الاستدامة من خلال تجديد الاقتصاد؟
دراسة الجدوى والقيادة للعمل:
· لماذا تعتبر الاستدامة مفيدة للأعمال، وأهمية القيادة الجيدة في تحقيق التغيير.
البيئة التنظيمية والسياسة الدولية
· أدوات السياسة والاتفاقيات الدولية ودور الأعمال والمجتمع المدني في تشكيل اقتصاد خالٍ من الكربون
الإنتاج والاستهلاك
· سلسلة القيمة: تنفيذ نماذج الأعمال والعمليات الخاصة بالمصادر، والإنتاج، والاستهلاك المستدام.
التصميم والتكنولوجيا والتخطيط من أجل الاستدامة
· دور التصميم المبتكر والتخطيط والتكنولوجيا في تسهيل الأعمال المستدامة.
التواصل والتسويق
· كيفية توصيل استراتيجيات وأهداف الاستدامة بصورة فعالة لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
التعاون والشراكات
· كيف يمكن للأعمال أن تعمل مع الشركات والحكومات والجهات الفاعلة غير الهادفة للربح لإحداث تغيير واسع النطاق في مجال الاستدامة.
إعادة توصيل نهج عملك
· تعلم كيف تكون وكيل تغيير فعال، وتغلّب على الحواجز التي تحول دون التغيير، والحصول على دعم الشبكات، وإنشاء خطة عمل مخصصة للاستدامة.