إدارة التغيير
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة التغيير
المقدمة:
إدارة التغيير تعتبر الأساس في التعامل مع هذه الظروف، وهي طريقة حتمية للتصدي لجميع المشكلات التي تنشأ نتيجة التغيرات السلبية المتنوعة. وتعتبر إدارة التغيير واحدة من أهم مسؤوليات القيادة الاستراتيجية، حيث يتوجب عليها دراسة التغييرات ووضع الاستراتيجيات والخطط لتنفيذها في المؤسسات والمنظمات المختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على القيادة الاستراتيجية دراسة أهمية ودوافع مقاومة التغيير وتطوير الوسائل المناسبة لمواجهتها.
أهداف الدورة:
· توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
· ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
· التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
· تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
· التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية
المحاور العلمية للدورة:
فهم وتخطيط وإدارة التغيير
· تعريف التغيير وادارة التغيير
· تعريف التغيير المؤسسي
· طبيعة التغيير المؤسسي
· الاسباب والتحديات
· تصنيف التغيير المؤسسي:
· التكيفي
· الابتكاري
· الجذري
· تشخيص التغيير:
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير
· القيادة والتغيير المؤسسي
· التكيف الإداري مع حالات التغيير
· تقييم الحاجة للتغيير
· التحضير والتخطيط للتغيير
· الخطوات الثمان لنموذج كوتر
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
· _الافراد والتغيير المؤسسي
· لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
· أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
· العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
· _مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
· نموذج (SARAH)
· ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
· ادراة _مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
الخطة التواصلية حول التغيير
· اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
· ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
· مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
· ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسساتي
· فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
· مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة