إدارة الطلب والتنبؤ
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة الطلب والتنبؤ
المقدمة:
إدارة الطلب والتنبؤ تعتبر جانبًا حيويًا في أي مؤسسة تحتاج إلى تحديد الطلب على خدماتها أو منتجاتها. يعد تخطيط الطلب أمرًا أساسيًا لضمان توفر المنتج في الوقت المحدد دون وجود فائض في المخزون.
تواجه مخططي الطلب تحديات أكبر في ظل زيادة عدم اليقين بشأن الطلب في السوق. ولكي يتمكنوا من تخطيط الطلب بدقة والتنبؤ به بشكل فعال، يُطلب منهم دمج علم التنبؤ واتخاذ قرارات فعالة بناءً على العوامل الداخلية والخارجية. وهذا ليس أمرًا سهلاً.
إدارة الطلب تشير إلى كيفية سيطرة المنظمة على قدرتها، سواء فيما يتعلق بالموارد، المخزون، أو الموارد البشرية. فإدارة الطلب ضرورية لنجاح المنظمة وتركيزها على التكلفة ولتحقيق الكفاءة في عملياتها. تهدف إلى تحقيق التوازن بين الطلب والعرض وتحسين استغلال الموارد وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والربحية.
أهداف الدورة:
· تطوير التنبؤ بالطلب وإدارته.
· إدارة الأداء المتوقع.
· تطوير الطرق والعمليات وصقلها لربط التنبؤ بنمو الإيرادات.
· إتقان مهارة تخطيط الطلب لمؤسستك من خلال زيادة دوران المخزون وتحسين خدمة عملاء.
· الاستفادة من قيمة التعاون الداخلي والخارجي الذي يؤدي إلى تنبؤات أكثر دقة
· تعزيز معرفتك بالمفاهيم الإحصائية القابلة للتطبيق كلياً على جميع حزم برامج التنبؤ وأنظمته.
· تطوير فهمك للممارسات الجيدة لتخطيط الطلب وإدارة المخزون.
· تعلم المهارات المستخدمة وممارستها لتقييم فعالية المنظمة في هذه المجالات الحاسمة.
· تعزيز المعرفة التي ستساعد في شرح دور القيمة المضافة لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
· تطوير خطة عمل من أجل تحسين تخطيط الطلب وإدارة المخزون.
· القدرة على مشاركة الممارسات الجيدة مع الآخرين.
· تتبع خطأ التنبؤ.
الفئات المستهدفة:
· من يشارك في التخطيط لاستخدام أو نقل أو شراء المواد في المنظمة.
· مديري الجرد، ومخططي المخزون.
· موظفي التخزين والتوزيع.
المحاور العلمية للدورة:
أساسيات عملية التنبؤ الناجحة ووظيفتها
· المشاكل والاحتياجات.
· الأهداف والغايات.
· التنسيق والقيادة.
· إدارة العمليات.
· تطوير نموذج التنبؤ.
· التواصل مع المشاركين والمستخدمين.
· أربعة مناهج في عملية التنبؤ.
· أساطير حول التنبؤ.
أنماط البيانات وتغير الطلب
· تأثير السوط.
· تقلب الطلب وطرق تقليله.
· التعرف على أنماط البيانات.
· نوع المشاكل التي يجب البحث عنها في البيانات وكيفية معالجتها.
مدخلات ومخرجات خطة الطلب
· إمكانية الربح.
· مدخلات إدارة المخاطر