إدارة العمليات المالية والمحاسبية الحديثة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة العمليات المالية والمحاسبية الحديثة
المقدمة:
تهدف الدورة التدريبية "شهادة في العمليات المالية والمحاسبية الحديثة" إلى تطوير الإدارة المالية والمحاسبية بشكل فعّال من خلال التركيز على جوانب متعددة تحافظ على التوازن بين التطوير ومستوى الأداء. تعتمد الدورة على منهجية حديثة وتفاعلية في إدارة العمليات المالية والمحاسبية على المستوى الاستراتيجي، بالإضافة إلى توفير المهارات الفنية اللازمة في هذا المجال المتخصص.
يتناول البعد الأول في الدورة نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسة، والذي يُعتبر أساسًا أساسيًا لجميع الممارسات المالية. يركز البعد الثاني على تعزيز عمل الفريق وتعزيز السعادة والتعاون، بالإضافة إلى مبادئ التمكين الذاتي التي تسهم في تحسين النتائج. أما البُعدين الثالث والرابع، فيركزان على إعادة تصميم وتحسين العمليات بطرق مبتكرة. ويُركز البعد الخامس على رضا العملاء الداخليين والخارجيين، والتفاعل معهم من قِبل فريق الإدارة المالية والمحاسبية. وأخيرًا، يتناول البعد السادس الاستفادة الأمثل من جميع الممارسات المهنية السابقة لتحسين مستوى الربحية.
أهداف الدورة:
· فهم وشرح مؤشرات الأداء الرئيسة المالية وغير المالية لفريق الإدارة المالية والمحاسبية.
· اكتساب ثقافة مشاركة المعرفة ووضع خطط التطوير الفردية للموظفين.
· وضع خطة للسعادة وتعزيز المواقف الإيجابية في مكان العمل.
· تطبيق الممارسات الحديثة في التخطيط للعمليات وإضافة القيمة وإعادة تصميم العمليات.
· تصميم استبيان لقياس مستوى رضا العملاء الداخليين والخارجيين حول العمليات المالية والمحاسبية.
· تطبيق استراتيجيات تخفيض التكاليف والمبادرات المبتكرة.
الفئات المستهدفة:
· جميع المهنيين الذين يعملون في مجال المحاسبة والمالية.
· المدراء والمشرفين والموظفين الذين يودّون فهم وتطبيق واستخدام الأدوات العملية التي تمكّنهم من هيكلة وإجراء العمليات المالية والمحاسبية لأقسامهم بفعالية أكبر.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في مؤشرات الأداء الرئيسة، المالية وغير المالية:
· ما هي مؤشرات الأداء الرئيسة
· الدور الجوهري لمؤشرات الأداء الرئيسة في إدارة الأداء
· تصميم نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسة
· كيف ترتبط مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs بمجالات النتائج الأساسية KRAs
· مدخلات ومعالجة ومخرجات ونتائج مؤشرات الأداء الرئيسة
· المشكلات الشائعة لأنظمة مؤشرات الأداء الرئيسة
· تقييم النظام الحالي لقياس مؤشرات الأداء الرئيسة لإيجاد فرص التحسين
· استخدام مؤشرات الأداء الرئيسة في الجوانب الإدارية المختلفة لتقييم الأداء
· ما هي مؤشرات الأداء المالية الرئيسة التي يستخدمها المدراء التنفيذيون؟
· مؤشرات الأداء المالية والمحاسبية الرئيسة: المتعلقة بالأداء التشغيلي
· مؤشرات الأداء المالية والمحاسبية الرئيسة: المتعلقة بالأداء المالي
بناء قدرات الفريق:
· مشاركة المعرفة والتعلّم وتنمية رأس المال البشري
· إنشاء ثقافة مشاركة المعرفة
· نماذج مشاركة المعرفة: الترميز مقابل التخصيص
· وضع حوافز لموظفي المالية والمحاسبة لمشاركة المعرفة
· أطر عمل تعلّم الموظفين: منهجية الدفع مقابل السحب
· أدوات التعليم الذاتي "المجانية" المتوفرة لموظفي المالية والمحاسبة
· معايير اختيار الدورات التدريبية من المصادر الخارجية
· تنويع حلول التعلم
· منهجيات التدريب أثناء تأدية الوظيفة
· منهجيات برامج التدريب الخارجية
· وضع خطط العمل لبرامج تطوير موظفي المالية والمحاسبة