إدارة العمل الجماعي وتحفيز وإلهام الآخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة العمل الجماعي وتحفيز وإلهام الآخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات
المقدمة:
في عملنا معًا، ندرك دائمًا أهمية التعاون وتأثير الآخرين علينا، ويجب علينا أن نكون موضوعيين في مراقبة أنفسنا والتخلص من أي تحيزات. تختلف درجة ونوعية التأثير على الأفراد حسب المواقف والمعرفة والخبرة السابقة ونوع المجموعة وعلاقات أعضائها وطبيعة الأفراد أنفسهم وتأثير المجموعات على الأفراد أو بين أعضاء الفريق.
بعض الأشخاص قد يختلفون ولكنهم يمكنهم التوصل إلى توافق في الآراء من خلال عملية التفاوض. ومع ذلك، ليس من الضروري أن ينتهي كل موقف في المجموعة باتفاق، إذ تجري المفاوضات عادةً بين أعضاء المجموعة دون أن يتم التوصل إلى اتفاق.
هناك أيضًا تفاعل بين الآراء والأفكار، ويتم اقتراح آراء جديدة، وغالبًا ما تكون أقوى وأكثر نضجًا. نسعى جاهدين لتحقيق مجموعة منتجة ومتكاملة بدلاً من مجموعة غير متماسكة ومتناحرة.
ولتحقيق هذا الهدف، يجب علينا تحديد العوامل التي تؤثر على سلوك المجموعة. يمكن للقوة الكامنة أن تعزز كفاءة الفريق، حيث يتم توجيههم بشكل مستمر أو غالبًا نحو التناغم والإنتاجية.
من خلال هذا البرنامج وورشة العمل الجماعية، ستتاح لك مجموعة فريدة من المعلومات التي تمثل المدخلات الصحيحة والتي تشكل الأساس لتطوير المهارات العملية الضرورية. سنقدم أيضًا بعض الحلول العملية لمشكلات الفرق الإدارية، استنادًا إلى الأسس العلمية ومعرفتنا الذاتية.
أهداف الدورة:
· الألمام بالمفاهيم والفوائد الأساسية لإدارة العمل الجماعي.
· تحديد الخصائص الأساسية للعمل الجماعي.
· التعرف على التجارب الدولية في تطبيق ادارة العمل الجماعي.
· حماية كرامة وعزة العاملين.
· تفجير طاقات الأفراد الكامنة.
· قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية.
· تطبيق مبادئ عملية الابتكار في الواقع العملي.
· كيفية تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد؟
الفئات المستهدفة:
· المدراء على اختلاف مستوياتهم الادارية.
· رؤساء الأقسام.
· والمنسقين وضباط التدريب.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
ديناميكيات العمل الجماعي:
· التفاعل بين الأفراد في الجماعة
· الرغبات والدوافع التي تحدد أوجه الخلاف
· دور أعضاء الجماعة
· بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل
· التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة
· مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل ومهارات التوجيه وإعداد الأفراد والتفاعل الجماعي داخل فرق العمل
· الاتصالات والتحفيز والإجراءات الانضباطية وأثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل وعناصر تماسك الجماعة
· الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل وحالات الذات وشبكات الاتصال التبادلية المكلمة والمتقاطعة والخفية وتطويعها لزيادة فاعلية الفريق
صفات افراد الجماعة الفعالة:
· تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق.
· مساعدة و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة.
· التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل.
· التمتع بدافعية عالية للأداء الجيد.
· ممارسة الرقابة والتوجيه الذاتي.
تحديد نقاط القوة في فريق العمل:
· خيارات الأدوار المختلفة
· تحديد خيارات الدور الخاص بك
· الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها
· تعلّم أدوار جديدة، رؤية الأمور بمنظار مختلف
· تعزيز فريق العمل
· تشجيع الابتكار
تحفيز فريق العمل