إدارة المشاريع الفنية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة المشاريع الفنية
المقدمة:
سوف تتعرف على التحديات الفريدة التي تواجه إدارة المشاريع الفنية وكيف يمكن لمنهجية إدارة المشاريع أن توفر لك نهجًا خطوة بخطوة للتعامل مع تلك التحديات الصعبة. إدارة المشاريع في المجالات الفنية هي مهمة معقدة وتحتاج إلى اهتمام خاص. عندما يصبحت المشاريع أكثر تعقيدًا، يلجأ الكثيرون من المنظمات إلى إدارة المشاريع للتعامل مع هذا التحدي وتلبية متطلبات العملاء. ومع ذلك، يواجه العديد من هؤلاء المديرين صعوبات في إدارة المشاريع بنجاح.
أحد أسباب الفشل المحتملة للمشاريع هو عدم التعريف الجيد للمشروع من البداية. يجب أن يكون هناك توضيح دقيق لأهداف المشروع ونطاقه والمخاطر المحتملة والموارد المطلوبة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم التخطيط بعناية لكل مرحلة من مراحل المشروع وتحديد المهام والمسؤوليات والجداول الزمنية المحددة.
أهداف الدورة:
· معرفة تامة بإدارة المشاريع (المهارات الازمة) العملية والتطبيقات.
· تهيئة المشارك لاجتياز الامتحان.
· فهم متعمق لمحتويات المواضيع المتعلقة بإدارة المشاريع.
· إجراء تحليل ودراسة الخطة المناسبة لأي مشروع.
· العمل على تطوير مشروع داخل مؤسسة بشكل عملي خلال الدورة.
· إعداد استراتيجيات عملية وتطبيقاها على أي مشروع.
· تخطيط وتنظيم العمل في إدارة أي مشروع لبلوغ أهدافه المرجوة.
· طرح الحل الأكثر اقتصاداً واتخاذ القرارات المناسبة القابلة للتنفيذ.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة التدريبية مخصصه للافراد الراغبون في تقوية مهاراتهم الخاصة بإدارة المشروعات. لذا أياً ما كانت خلفيتك المهنية (على سبيل المثال النفط والغاز، أو الهندسة، أو تقنية المعلومات، أو الأعمال) ستغطي هذه الدورة التدريبية المبادئ الأساسية والأدوات الحديثة لإدارة المشروعات.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة إلى إدارة المشاريع
· طريقة إدارة المشاريع.
· المراحل التي يمر بها كل مشروع.
· مبادئ إدارة المشاريع.
· تعريف ما هو المشروع.
· تنظيم قوانين إدارة المشروع.
العمل كفريق (البداية )
· أهداف المشروع.
· الأدوات والمهارات اللازمة للمشروع.
· النطاق الذي يعمل بها المشروع.
· العوامل التي تؤدي لانهيار المشروع.
· تقيم عوامل النجاح.
· تقييم عوامل المخاطر.
عملية التخطيط كمجموعة
· توزيع المسؤوليات على أفراد الفريق.
· تخطيط الموارد البشرية.
· وضع جدول زمني للخطة.
· وضع القوانين.
تنفيذ خطط المجموعات
· تنفيذ الخطط المحددة أو المهام.
· التأكد من فهم المهام للكل.
تنفيذ خطط المجموعات
· تحسين أداء الفريق.
· تنفيذ الخطط الإدارية.
· تحليل تكاليف العملية.