إدارة المشتريات وأساليب تقليل التكلفة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة المشتريات وأساليب تقليل التكلفة
المقدمة:
إدارة قسم المشتريات في القرن الحادي والعشرين ليست مهمة سهلة على الإطلاق، حيث يتطلب الاقتصاد العالمي الحالي مستوى متزايدًا من التعقيد في عملية الشراء.
سنركز في هذه الدورة على كيفية إدارة الموردين من شركات ومؤسسات مختلفة والتي قد تكون بعيدة جدًا عن موقع مصنعك. سنسعى في الوقت نفسه إلى تحقيق التوفير في التكاليف، وذلك ليس فقط بتقليل المبالغ المالية، بل أيضًا من خلال تحقيق الكفاءة في العمليات. سنتناول أيضًا كيفية ضمان تناسب إدارة المشتريات مع وظيفة سلسلة التوريد بشكل عام.
سنشمل في هذه الدورة أيضًا كيفية إدارة قسم المشتريات بطريقة صحيحة لتحقيق جميع المؤشرات الرئيسية للأداء المرتبطة به.
أهداف الدورة:
· تحديد الدور الاستراتيجي لقسم المشتريات
· القيام بتقييم دقيق للموردين
· وضع استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين
· تحديد أهمية تحليل القيمة الشرائية
· تقييم أداء قسم المشتريات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)
· تحسين كفاءة قسم المشتريات
الفئات المستهدفة:
الأفراد العاملون بوظيفة مسؤول مشتريات أول ومشرف مشتريات ومدراء المشتريات والمدراء الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المشتريات.
المحاور العلمية للدورة:
الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات
· حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع استراتيجية المؤسسة
· وضع رسالة قسم المشتريات
· مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة
· كتابة أهداف قسم المشتريات
· موازنة الجودة والخدمة والسعر
· أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها
· مدير المشتريات التقليدي
· مدير المشتريات الاستراتيجي
تقييم الموردين والتفاوض الشرائي
· التفاوض الشرائي مع الموردين
· السلطة في التفاوض
· التخطيط للتفاوض
· نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض
· الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين
· العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين
· طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد
· الموردون كشركاء جيدين
· اختيار الموردين المناسبين
تحليل القيمة
· الأسئلة الاستراتيجية الرئيسية الستة عشر
· تطبيق الأسئلة الاستراتيجية الستة عشر
· كيف يمكن لهذه الأسئلة الستة عشر تقليل التكلفة الإجمالية
· تحسين إنتاجية قسم المشتريات
· كيف يمكن لمدير المشتريات إضافة قيمة
· مدير المشتريات في القرن الحادي والعشرين
· من إدارة الأوراق إلى التفكير الاستراتيجي
إدارة وتقييم أداء القسم
· المركزية مقابل اللامركزية
· أسباب تدعو إلى تقييم أداء القسم
· إدارة المشترين الآخرين