دورات المخازن والمشتريات واللوجستية دورات العقود والمناقصات

إدارة المشتريات والعقود اللوجستية

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة إدارة المشتريات والعقود اللوجستية

المقدمة:

إدارة المشتريات هي الجهة المسئولة عن توفير المواد والمهام اللازمة للاستخدام داخل المنشأة، سواء في عمليات الإنتاج أو التشغيل. وعلى الرغم من أن هذا المصطلح غالبًا ما يرتبط بعملية الشراء نفسها، إلا أنه يتجاوز حدود ذلك. فدور إدارة المشتريات يشمل التخطيط ووضع السياسات واتخاذ القرارات المتعلقة بالشراء،

بالإضافة إلى البحث والدراسات لاختيار المواد وتحديد مصادر الشراء المناسبة. وتتضمن أيضًا مراقبة ومتابعة عملية الشراء لضمان التسليم في الوقت المحدد. وبعد ذلك، تأتي مرحلة إبرام عقود التوريد، وهي مرحلة حاسمة وحساسة في حياة العقد حيث يتوقف عليها نجاحه المستقبلي.

تتميز عقود التوريد عن العقود الأخرى بمجموعة من الخصائص والمميزات التي يتم توضيحها في البرنامج التدريبي. وبعد ذلك، تأتي مرحلة تنفيذ العقد وإدارته، ويتم في معظم الأحيان اختيار طريقة الشراء إما بالتعاقد المباشر أو من خلال عمليات المناقصة، وذلك بهدف اختيار المتعاقد الأفضل.

أهداف الدورة:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· الدراسة المتعمقة لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة

· دراسة عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية ابرامها

· مهارات الشراء الحديثة وتعريفه باهمية وظيفة الشراء للمنظمة

· الإلمام بالاسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالاضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين

· مهارات تحديد الكمية الاقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء

· مهارات واساليب ادارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الادارات من اختيار المتعاقد الانسب في عقود التوريد

· إكساب المشاركين مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات

· الخطوات التفصيلية لنظم طرح المناقصات وإجراءاتها المفصلة

· الالمام بقواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة

· إكتساب افضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود

المحاور العلمية للدورة:

الإدارة المتقدمة للمشتريات

· المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء.

· أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية.

· العلاقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى.

· طرق الشراء المختلفة.

· الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها.

· الكمية الاقتصادية للطلب وكيفية حسابها.

· متى نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟.

· طرق الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية.

· أساليب تقييم أداء إدارة المشتريات.

· وظائف الشراء في ظل التوريد عند الإنتاج.

· سياسات الشراء المركزية واللامركزية.

أسس ممارسة أعمال الشراء ( سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية

· كيفية ربط إعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة .

· كيفية الوصول الى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى .

· ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزونى ومعدلات الاستهلاك .

· المحظورات القانونية المنهي عنه ، عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الاحتياجات .

· معايير واليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك .

· أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود

كفاءة ادارة قسم المشتريات المتعلقة بالتعاقد الدولي والمحلى وعلاقته بإدارة التخطيط والأقسام الأخرى المعنية بعمليات الشراء

· مهام قسم المخازن والمستودعات ودوره في عمليات الشراء .

· كيفية ممارسة الأقسام المستخدمة ” الفنية ” بالمنظمة لمهامها والقيام بأعمال التنسيق مع قسم المشتريات.

· مهام مسئول إدارة العقود وأداء إعماله بكفاءة وتميز.

· مهام إدارة الحسابات وعلاقتها بالأقسام المختلفة

· مهام قسم الشئون القانونية ودوره في تحديد مدى قانونية طرق ووسيلة الشراء والتحقق من صحة وإبرام العقود في المجالين الدولي والمحلى .

ابحث عن دورة