إدارة عمليات الموارد البشرية والثقافة والتغيير
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة عمليات الموارد البشرية والثقافة والتغيير
المقدمة:
تركز هذه الدورة التدريبية على إدارة عمليات الموارد البشرية والثقافة والتغيير في سياق إدارة الموارد البشرية الحديثة (HRM). تعد هذه الدورة فريدة من نوعها، حيث تناقش قضايا الموارد البشرية الأساسية بشكل نقدي وتقييمي.
تقدم الدورة التدريبية خلفية نظرية وإرشادات حول أفضل الممارسات وتطوير المهارات في إدارة عمليات الموارد البشرية والثقافة والتغيير، من منظور شامل لإدارة الموارد البشرية.
يتم التركيز في الأسبوع الأول من الدورة التدريبية التي تستمر لمدة عشرة أيام على العمليات الأساسية في إدارة الموارد البشرية. وفي الأسبوع الثاني، سنناقش بشكل أكثر تفصيلاً الثقافة وإدارة التغيير. خلال هذه الدورة التدريبية المثيرة، ستتعرف على أحدث التقنيات والأساليب التي تعزز الإدارة الفعالة للموارد البشرية والثقافة والتغيير.
الفئات المستهدفة:
· من يشارك في إدارة الموارد البشرية على جميع المستويات.
· من التحقوا بقسم الموارد البشرية أو شؤون الموظفين في السنوات القليلة الماضية وليس لديهم تدريب رسمي للموارد البشرية عبر الإنترنت.
· من سيستفيدون من فهم دور الموارد البشرية ووظيفتها.
· المهنيين والمشرفين الراغبين في تعزيز كفاءاتهم في إدارة التغيير.
· موظفي إدارة الموارد البشرية المحتاجين إلى البقاء على اطلاع دائم بالممارسات والاتجاهات الحالية في إدارة التغيير والتطوير التنظيمي.
· الصحة والسلامة المهنية والتدريب عبر الإنترنت للموظفين المشاركين في إدارة التغيير.
· من تلقوا تدريبهم عبر الإنترنت في السنوات الماضية ويحتاجون إلى مواكبة أفضل الممارسات في إدارة التغيير.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم نهج إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية (SHRM).
· توضيح فهم شامل لتزويد الموظفين بالموارد والتوظيف والمكافأة.
· وصف أفضل الممارسات في العمل مع الموظفين الذين يعانون من مشاكل.
· فهم إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.
· تصميم نموذج مناسب لإدارة التغيير في أماكن عملهم.
· فهم الثقافة التنظيمية.
· تحديد ممارسات إدارة التغيير التي قد تكون مرتبطة بالثقافة.
· تطوير المهارات العملية في التطوير التنظيمي (OD).
المحاور العلمية للدورة:
إدارة الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين
· الوجه المتغير للمنظمات والوظائف.
· الأثر الرئيسي للتغييرات في إدارة الموارد البشرية.
· إدارة الموارد البشرية (HRM) ليست شؤون الموظفين.
· أدوار ومسؤوليات جديدة لإدارة الموارد البشرية.
· تأثير تحليلات البيانات والتحليلات التنبؤية.
· الهياكل المتطورة في إدارة الموارد البشرية.
· المسارات المهنية الموصلة لإدارة الموارد البشرية والتطوير المهني المستمر (CPD).
إدارة الأداء في منظمة متعددة الأبعاد
· إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.
· إدارة الأداء الفعال آخذة في التغير.
· دور C Suite الألقاب التنفيذية رفيعة المستوى في المنظمة ومسؤوليات الإدارة المباشرة.
· هل الأهداف ومعايير الأداء وثيقة الصلة دائمًا؟
· فهم الفرق بين الإمكانات العالية والأداء العالي.
· إدارة ذوي الأداء العالي والأداء الضعيف.
· دراسة أسباب ثغرات الأداء.