دورات التدقيق و الحوكمة و ادارة المخاطر دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي

إدارة مخاطر المؤسسات

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة إدارة مخاطر المؤسسات

المقدمة:

تطورت إدارة مخاطر المؤسسات بشكل كبير منذ السبعينات، حيث كانت تركز بشكل رئيسي على شراء التأمين. ولكن اليوم، أصبحت إدارة المخاطر وظيفة رئيسية في العديد من المؤسسات، وتُعتبر جزءًا من نظام أوسع يعرف بـ "نظام الحوكمة والمخاطر والامتثال"، والذي يشمل حوكمة الشركات وينتهي بالامتثال.

تهدف إدارة مخاطر المؤسسات إلى دراسة المخاطر التي قد تعوق قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها، ومن ثم اتخاذ قرارات بشأن كيفية التعامل مع هذه المخاطر. تم إجراء العديد من الدراسات المتعلقة بإدارة المخاطر في مؤسسات مختلفة، بما في ذلك معيار ISO 31000 المصمم لإدارة المخاطر.

ومع ذلك، يُعتبر نظام إدارة مخاطر المؤسسات الذي طورته "COSO" هو الأكثر قبولاً عالمياً. يحتوي هذا النظام على خطوات ضرورية للتحكم في المخاطر، ويبدأ بتقييم البيئة الداخلية وتحديد الأهداف التي تعكس رؤية الإدارة العليا للمؤسسة.

تحتوي هذه الدورة أيضًا على الخطوات التي يحتاجها الإدارة لتحديد وتقييم المخاطر، واتخاذ قرارات بشأن الضوابط والاستجابات المناسبة لهذه المخاطر.

بالإضافة إلى ذلك، تغطي الدورة كيفية مراقبة المخاطر والإبلاغ عنها، وتسلط الضوء على أهمية وضع المخاطر في الاعتبار في مجالات مختلفة في المؤسسة، مثل الاستراتيجية وإعداد التقارير والامتثال والعمليات المالية أو المادية، بالإضافة إلى الصناعات المختلفة.

أهداف الدورة:

· شرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة

· تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة

· تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً

· تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر

· ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال

· تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة

الفئات المستهدفة:

المدراء وكبار المدراء والمراقبون الماليون والمدققون والمدراء التنفيذيون.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة

· إدراك الخطر

· لماذا نهتم بالمخاطر

· تغير البيئة الداخلية

· تغير البيئة الخارجية

إدارة المخاطر والحوكمة

· مدخل إلى عالم الحوكمة

· مفهوم: الحوكمة المخاطر والامتثال

· نظام: الحوكمة المخاطر والضوابط

· إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات

· فشل الحوكمة

· إتخاذ القرارات بناءًا على المخاطر

إدارة المخاطر وبيئة ضوابط الشركات

· تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط

· تقدير المراجعة الداخلية لأداء إدارة المخاطر

تطور إدارة المخاطر

· تطور إدارة المخاطر

· فوائد إدارة المخاطر

· هيكلية إدارة المخاطر

· استراتيجي

· عملي

· تقارير

· الالتزام بالقوانين

فئات المخاطر

· المخاطر الاستراتيجية

· المخاطر المتعلقة بالتقارير

· المخاطر المالية

· المخاطر المادية: حياة وسلامة العمل

· الالتزام والتقيّد بـ:

· القوانين والقرارات

ابحث عن دورة