إدارة مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل
المقدمة:
تواجه صناعة وسائل النقل تغييرات سريعة في التكنولوجيا حول العالم، وهذا يضع ضغطًا على مدراء البنية التحتية لوسائل النقل لتطوير أنظمة نقل تلبي متطلبات البنية التحتية الحالية والمستقبلية.
دورة إدارة المشاريع للبنية التحتية (PMTI) هي برنامج تدريبي مكثف صمم خصيصًا لمساعدة المدراء المسؤولين عن إدارة وتنفيذ مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل.
سيساعد المشاركون في هذه الدورة على تطوير مهاراتهم وفهمهم في جميع جوانب إدارة مشاريع البنية التحتية، بما في ذلك تطوير مفهوم العمليات (CONOPS)، وتخطيط المشاريع، وإدارة التسليم والفوائد والاستكمال.
تقدم الدورة معلومات ثرية من خلال ورش عمل جماعية تستخدم نماذج تسليم مشاريع عالمية. كما تساعد تطبيقات المشاريع العملية والتمارين الجماعية على تجهيز المشاركين لإدارة وتنفيذ مشاريع البنية التحتية بشكل أفضل.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة دورة تدريبية مكثفة مصممة خصيصا لمساعدة مدراء المشاريع والمخططين ومهندسين المشاريع وكبار المدراء المسؤولين عن اتخاذ القرارات وتقديم أو إدارة مشاريع المواصلات.
أهداف الدورة:
· تعزيز المعرفة بمشاريع البنية التحتية لوسائل النقل وتمكين مدراء المشاريع من تحقيق أهداف التنفيذ بنجاح
· شرح رؤیة الشبکة والاستراتیجیات الھامة اللازمة لتحقیق أھداف المشروع
· إظهار الجوانب الرئيسية لإدارة مشاريع البنية التحتية للنقل من مفهوم التشغيل (CONOPS) إلى تسليم المشروع وادارة المزايا الانتهاء من إدارة المنافع
· شرح األدوات الالزمة التي ميكن استخدامها بفعالية إلدارة مشاريع النقل بنجاح
· اكتساب المعرفة بمبادئ إدارة المشروع، وأفضل الممارسات والمنهجيات لتحقيق النتائج
· وصف وتوضيح أهمية عمليات إدارة المشاريع وضمانها
المحاور العلمية للدورة:
إدارة مشاريع البنية التحتية للطرق والمواصلات
· أهمية وضع رؤية لشبكة والتخطيط الاستراتيجي للنقل
· فهم إدارة مشاريع البنية التحتية للطرق والمواصلات
· أهمية التواصل المبكر وإدارة أصحاب المصلحة
· دورة حياة مشروع البنية التحتية وإدارة الأصول
· سياسة المواصلات المستدامة ودورها في إدارة المشاريع والبرامج
· خيارات تمويل وتسليم مشاريع البنية التحتية
إنشاء وإدارة مشروع البنية التحتية - الجزء A
· إنشاء مشروع البنية التحتية لوسائل النقل
· تحديد واستخدام أفضل ممارسات إدارة المشاريع مثل (Prince2, Agile, PMBOK, OnQ)
· إنشاء وقيادة فريق المشروع
· تخطيط المشروع (PID / الولاية / حالة الأعمال التمهيدية(
· التخطيط الفعال للمشروع لتعزيز كفاءات إدارة المشروع
· تطوير مفهوم العمليات (CONOPS) / الطباعة الزرقاء
· موافقات المشروع
إنشاء وإدارة مشروع البنية التحتية - الجزء B
· طلب الحصول على معلومات (RFI) أو اختبار السوق والتعبير عن الاهتمام (EOI)
· مشتريات المشروع
· جدولة وإدارة تقدم المشروع
· إدارة مخاطر المشروع
· النزاھة والأخلاقیات
· التحكم ومراقبة تقارير المشروع
مشروع البنية التحتية وحوكمة البرنامج
· فهم المفاهيم المالية للبنية التحتية واستخدام المركبات ذات الأغراض الخاصة
· خطط تمويل بديلة مثل الهيكلة التجارية والمالية للشراكات بين القطاعين العام والخاص
· الفرق بين تمويل البنية التحتية والتمويل والتحديات التي تواجهها لجمع التمويل
· إدارة المشروع والبرنامج