إعداد الموازنات وتخطيط الأعمال
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إعداد الموازنات وتخطيط الأعمال
المقدمة:
تستخدم العديد من المؤسسات الموازنات والتنبؤ كوسيلة لتوفير وتحديث خطط التشغيل التكتيكية والتحكم في التكاليف. ومع ذلك، تستخدم المنظمات العالمية هذه الأدوات وغيرها ضمن إطار مصمم خصيصًا لتطوير وتنفيذ استراتيجية الأعمال وإدارة الأداء التنظيمي.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تقديم الأسس النظرية والمهارات المستخدمة في بناء أنظمة التخطيط وإعداد الموازنات والتقارير وقياس الأداء وفقًا للمعايير العالمية. يتم التركيز أيضًا على نقل المعرفة للمشاركين فيما يتعلق بالمفاهيم والعمليات والتقنيات اللازمة لإعداد الموازنات وتخطيط الأعمال.
أهداف الدورة:
· بناء عملية متكاملة للتخطيط وإعداد الموازنات والتقارير.
· فهم وإدراك سلوك التكاليف بصورة أكثر دقة.
· تقديم معلومات أكثر منفعة لصناع القرار في الوقت المناسب.
· تعزيز المهارات المالية والمتعلقة بإعداد الموازنات بهدف صنع القرارات بشكل أفضل.
· تقدير قيمة ربط المشروعات داخل الموازنات.
الفئات المستهدفة:
· المدراء الماليين ونواب المدراء الماليين والمراقبين ومسؤولي الخزانة.
· مدراء الاستثمار في المؤسسات.
· مدراء التخطيط في المؤسسات.
· المدققون الداخليون.
· المتخصصين المسؤولين عن التقارير المالية.
· المحاسبين ومديري المشروعات ومحللي الميزانية.
المحاور العلمية للدورة:
موازنات واستراتيجيات البيئة الدولية في الوقت الراهن
· الأطر الخاصة بالتخطيط التنظيمي.
· دورة دعم القرار والمعلومات والمنتج.
· التنبؤات الاستراتيجية، التكتيكية، والتشغيلية.
· المنهج الاستراتيجي لتخطيط العمل.
· المناهج الاستراتيجية والتكتيكية المختلفة في تخطيط العمل.
· بيئة العمل الدولية
إعداد الموازنة وخطة العمل
· وضع خطة العمل.
· تحديد الدوافع الرئيسية للقيمة.
· تحقيق الأهداف.
· إعداد الموازنات الصفرية.
· إعداد الموازنات على أساس الأنشطة.
· إعداد الموازنة النقدية.
تحليل قابلية تطبيق البيانات التاريخية عن طريق برنامج الإكسل
· المشكلات المتعلقة بالتنبؤ.
· التنبؤ بالمستقبل باستخدام البيانات التاريخية.
· التنبؤ.
· تعيين نماذج السلاسل الزمنية.
· التنبؤ والتقدير باستخدام تحليل الانحدار.
طرق تحليل التكاليف وإعداد الموازنات على أساس الأنشطة
· تحليل نقطة التعادل وسلوك التكاليف.