الأبعاد الثلاثة في القيادة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الأبعاد الثلاثة في القيادة
المقدمة:
تبدأ دراسة القيادة التقليدية بالتركيز على الوعي الشخصي للقائد، بما في ذلك وعيه بنفسه وأسلوبه في التفاعل مع الآخرين. سواء كان القائد موظفًا عاديًا أو كبيرًا في التنفيذ، فإن فهم الذات وتفاعلاته يساعد على اكتساب مهارات اتصال فعالة وتوقعات أداء واضحة وتعزيز العمل الجماعي.
تتركز المرحلة الثانية من دراسة القيادة على المعرفة العملية والمهارات التي تساعد على إنتاج القيمة. لا يمكن تحقيق العمل بشكل فعال إلا من خلال تطبيق المهارات الأساسية المتعلقة بالقيادة. يتطلب هذا البعد المهارات والتجارب العملية التي تؤهل القائد لتحقيق النتائج المرجوة وتحقيق الأهداف المحددة.
أما البعد الثالث في دراسة القيادة، فقد أصبح مؤخرًا عنصرًا أساسيًا في القيادة. يتطلب هذا البعد القدرة على التكيف والمرونة في وضع الأهداف والتوجيهات الحكيمة في الوقت المناسب، مع الأخذ في الاعتبار التغيرات والتحديات المتغيرة في البيئة والمواقف المحيطة.
أهداف الدورة:
· التعرف على الأبعاد الثلاثة للقيادة وشرحها.
· نشر أفضل الممارسات كمشرف، مدير برنامج، أو قائد مجموعة متعددة.
· تنفيذ أبعاد إدارة التغيير وتحقيق التحسين المستمر.
· التمييز والمشاركة في العمليات الجيدة التي تحقق نتائج مؤسسية إيجابية.
· صياغة ثقافة تنمية القيادة الإيجابية وتنظيمها وتطويرها في بيئة عمل متفائلة.
الفئات المستهدفة:
دورة الأبعاد الثلاثة في القيادة مخصصة لـكل من:
· المكلفين بقيادة الأفراد والعمليات ومن سيساعدون مجموعة واسعة من المتخصصين من كل مجال.
المحاور العلمية للدورة:
· نموذج مفاهيمي جديد للقيادة التنظيمية.
· دور القيادة التنظيمية.
· التوسط بين متطلبات المهمة التنظيمية وأهداف المرؤوسين أو احتياجاتهم.
· الأبعاد الثلاثة المقترحة لسلوك القائد، موضحة بعناصر من الدراسات التحليلية للعوامل.
· بُعد توجيه المهام.
· تقديم النموذج النظري بالأبعاد الثلاثة المحددة.
· ديناميكيات التفويض الثلاثي: التدريب والتوقيت والثقة.
· الإشراف على أنواع الموظفين الأربعة لعلاقات العمل الإنتاجية.
· تحقيق أبعاد الذكاء العاطفي: التواصل والتعاون والتنسيق.
· الشروع في تقديم الجوائز التحفيزية التي تحفز وتضخم الأداء الفردي والجماعي.
· الحلول الثلاث لإدارة التغيير: الدافع الصحيح والخريطة والرسالة.
· العوامل الخمسة للتفكير خارج الصندوق التي تحقق الابتكار.