الأخصائي المعتمد في إدارة المشتريات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الأخصائي المعتمد في إدارة المشتريات
المقدمة:
تعتمد المنظمة "خبراء إدارة المشتريات" لتلبية جميع احتياجاتها الشرائية. يتم تكليفهم بضمان قدرة الشركة على الحصول على الإمدادات والمواد والموارد الأخرى ذات الصلة، وذلك عن طريق اتباع ميزانية صارمة والحفاظ على سجل دقيق لجميع المعاملات.
تشمل مهامهم العمل في جميع مراحل العملية الشرائية، بدءًا من البحث عن موردين وبائعين مناسبين، وصولًا إلى تأكيد توقيع العقود والموافقة عليها. يتحملون المسؤولية الكاملة عن كل خطوة في تأمين الموارد التي تحتاجها الشركة.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تطوير المهارات اللازمة لقيادة فريق المشتريات وتحقيق أداء عالمي المستوى. يتم التركيز في الدورة على تحديد "الفجوات" المشتركة في الأداء وتعزيزها، بهدف تعزيز إدارة المشتريات وتحقيق التحسينات المستمرة التي يحتاجها المنظمات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
أهداف الدورة:
· تعلم كيفية تطوير مؤسسات شراء عالية الأداء.
· تطوير خطط شراء استراتيجية ومناقشة كيفية تحسين خدمة العملاء الداخلية.
· تقدير ورؤية التحليلات التي توجه استراتيجيات الشراء.
· استكشاف طرق عديدة لإعداد تقارير عن مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
· فهم أهم الكفاءات لتوظيف كادر الشراء.
الفئات المستهدفة:
· موظفي المشتريات والعقود.
· موظفي المشتريات وإدارة العقود والمشاريع.
· موظفي الهندسة والمرافق والتمويل والصيانة.
· الكادر المشارك في تخطيط وإدارة عملية المناقصة.
· رواد اقتناء المواد والمعدات والخدمات.
المحاور العلمية للدورة:
الخطوات الأولى للوصول إلى مستوى عالمي
· مراحل الشراء عالمياً.
· كيف ينظر إلى الشراء اليوم.
· المصادر الاستراتيجية.
· تطوير ملامح الإنفاق وتحليل ABC.
· توصيفات وظيفية جديدة للشراء في المستقبل.
تقييم العملية الخاصة بك
· ما هي أفضل الممارسات.
· تحليل فجوة الشراء.
· الرؤية والرسالة في وظيفة الشراء.
· تطوير الخطة الإستراتيجية لقسم المشتريات.
· تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمشتريات.
· تطوير مؤشر أسعار شراء الشركة.
التحسين المستمر وكيفية الحصول عليه
· مبادرات خفض التكلفة.
· طرق احتواء التكلفة.
· الهدر في سلسلة التوريد.
· تفكيك عناصر تكلفة المورد.
· التخطيط الاستراتيجي للسلع / الخدمات.
· مقاومة ارتفاع الأسعار.
مناهج إدارة الموردين
· نظام تصنيف الموردين