دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي

الإبداع الهندسي والابتكار وتأسيس الثقافة التنظيمية لتحسين كفاءة الإدارة

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة الإبداع الهندسي والابتكار وتأسيس الثقافة التنظيمية لتحسين كفاءة الإدارة

المقدمة:

في الإدارة المعاصرة، يُعتبر الابتكار والابداع من الاحتياجات الأساسية. لم يعد من الكافي أن تعتمد المنظمات على الطرق التقليدية والروتينية، حيث قد يؤدي الاستمرار في تلك الطرق إلى فشل المنظمات. لذا، من أجل البقاء والاستمرارية، يجب أن تتجاوز المنظمات حدود الكفاءة وتسعى إلى الابتكار والابداع والتجديد كسمات مميزة لأدائها.

الإدارة المعاصرة تحتاج إلى تعديل في نمط اتخاذ القرارات وتحسين وتطوير طرق وأساليب تحديد الأولويات والأهداف. ويمكن تحقيق ذلك من خلال خلق مناخ تنظيمي مناسب يسمح بظهور وتطوير الفكر الابتكاري والإبداعي. ومع ذلك، فإن هذا الموضوع يعاني من ضعف في إدارته.

لذلك، قمنا بتسليط الضوء على هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع بهدف إلقاء الضوء على هذا الموضوع الحيوي والمهم، والذي يُعتبر أحد الموضوعات الهامة في مجال الإدارة.

أهداف الدورة:

· تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.

· معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم.

· تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي.

· امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.

· اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية.

· تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي.

الفئات المستهدفة:

· مديري الادارات وشاغلي المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية.

· رؤساء الاقسام والمشرفين ومن في مستواهم.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

اساسيات في ادارة الابتكار والابداع:

· مفهوم الابتكار والابداع

· تعريف الابتكار من خلال السوق

· المجتمع الابتكاري

· علم نماذج الابتكار

· التفكير الابتكاري

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع:

· الوقت الابداعي والابتكاري

· المناخ المساعد للابتكار والابداع

· محفزات الفكرة في أي وقت

· محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت

· وقت اقناع الآخرين بالفكرة

· ورش عمل وحالات تطبيقية

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع:

· طبيعة التغيير ولابتكار

· عملية التغيير

· التغيير المخطط

· الغايات التنظيمية للتغيير

· هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟

· التمييز بين التغيير والابتكار

· الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار

· إثر التغيير والابتكار على المنظمة المقاومة للتغيير

التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع:

· استمرارية التفكير الاستراتيجي

· متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

· بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

ابحث عن دورة