الإعداد لشهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الإعداد لشهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)
المقدمة:
شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) هي شهادة عالمية مرموقة في مجال إدارة المشاريع. تتميز هذه الشهادة بشمولها للمناهج التنبؤية والرشيقة والهجينة في مجال إدارة المشاريع، مما يتيح لحامليها قدرة على إدارة وقيادة المشاريع بغض النظر عن المنهجية المستخدمة.
في هذه الدورة، يتم تعريف المشاركين على الهيكل الجديد لامتحان PMP، والذي يركز على مجالات الموارد البشرية والعمليات وبيئة العمل الحاضنة. كما يتم تجهيز المشاركين لاجتياز امتحان شهادة PMP من خلال مناقشة متطلبات الاختبار وتحليل الأسئلة المحتملة.
أهداف الدورة:
· تحديد متطلبات أعضاء فريق المشروع، وتعزيز مهارات الفريق، ودعم نقل معرفة الفريق، وتعريف قواعد المشروع واستراتيجية التفاوض، ودعم مساءلة مهام الفريق
· تقييم احتياجات المشروع، والتخطيط وإدارة النطاق والجدولة والميزانية والموارد وجودة المخرجات ودمج أنشطة تخطيط المشروع
· تقييم وإدارة المخاطر وتنفيذ المشروع وإدارة التواصل وإشراك أصحاب المصلحة وإنشاء الجوانب الفنية للمشروع وإدارة تغييرات المشروع وتأكيد منهجية نقل المعرفة
· إلهام أعضاء الفريق / أصحاب المصلحة وتحفيزهم والتأثيرعليهم، ودعم التنوع والشمولية، وتقدير القيادة الخدمية، وتحديد أسلوب القيادة المناسب وتحليل تأثير أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
الفئات المستهدفة:
مدراء المشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الفنيون والإدارة العليا والموظفون المهتمون في الحصول على شهادة PMP.
المحاور العلمية للدورة:
إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى
· بناء الفريق
· تحديد القواعد الأساسية لفريق العمل
· التفاوض في اتفاقيات المشروع
· تمكين أعضاء فريق العمل والمعنيين
· تدريب أعضاء الفريق والمعنيين
· إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
· تكوين فهم مشترك حول المشروع
بدء المشروع
· تحديد منهجية المشروع وطرقه وممارساته الملائمة
· تخطيط النطاق وإدارته
· تخطيط الموازنة والموارد وإدارتها
· تخطيط الجدول الزمني وإدارته
· تخطيط جودة المنتجات والمخرجات وإدارتها
· دمج أنشطة تخطيط المشروع
· تخطيط المشتريات وإدارتها
· إنشاء هيكل حوكمة المشروع
إنجاز العمل
· تقييم المخاطر وإدارتها
· تنفيذ المشروع لتسليم مردود الأعمال
· إدارة التواصل
· إشراك المعنيين
· إنشاء أدوات المشروع
· إدارة تغييرات المشروع
· إدارة مشاكل المشروع
· ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع
إبقاء الفريق على المسار الصحيح
· قيادة الفريق
· دعم أداء الفريق
· معالجة العوائق والحواجز والعقبات وإزالتها
· إدارة النزاعات
· التعاون مع المعنيين