الاداره المتقدمة لسلسلة الامدادات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الاداره المتقدمة لسلسلة الامدادات
المقدمة:
تعد عملية التوريد كلمة تستخدم في مجالات الصناعة والتجارة والخدمات، وقد منحت هذه العملية أهمية خاصة نظرًا لدورها الحيوي. إنها وظيفة تتم بمسؤولية كبيرة تجاه المنظمة، حيث تهدف إلى توفير المواد والمهمات اللازمة للاستخدام في المنشأة، سواء في عمليات الإنتاج أو التشغيل. وتتجاوز مسؤولية الشراء حدود عملية الشراء نفسها، حيث تشمل أيضًا التخطيط ووضع السياسات واتخاذ القرارات الفعالة.
يهدف هذا البرنامج إلى توضيح المتطلبات الأساسية لتحقيق الجودة والتميز في العمليات المتعلقة بوظائف التوريد والتخزين. يسعى البرنامج إلى تقديم نظرة شاملة وموجزة لهذه العمليات، وذلك من خلال تسليط الضوء على الممارسات الأساسية وتحديد المعايير العالية التي يجب تحقيقها. يهدف البرنامج أيضًا إلى تعزيز الفهم الشامل لأهمية دور التوريد والتخزين في نجاح المنظمة وتحقيق التفوق في الأداء.
أهداف الدورة:
· التعرف على سلاسل الإمداد وأنواع التدفقات واكتشاف أهمية سلاسل الإمداد
· التعرف على استدامة نموذج الحوكمة وإدارة التغيير المصاحبة
· الإطلاع على سلاسل الامداد
· التعرف على انواع التدفقات في سلاسل الامداد
· إكتشاف أهمية سلاسل الامداد
· الاطلاع على نموذج ونطاق حوكمة سلاسل الامداد
· الاطلاع على مخاطر سلاسل الامداد
· التعرف على آلية التعامل مع مخاطر سلاسل الامداد
· أهمية الحوكمة في تحجيم سلاسل الامداد
· آلية متابعة تنفيذ نموذج الحوكمة
· إكتشاف مؤشرات نجاح حوكمة سلاسل الامداد
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد ،إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج. مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.
المحاور العلمية للدورة:
التقنيات الحديثة لإدارة سلاسل التوريد
· تطوير سلسلة التوريد.
· سلسلة التوريد وسلسلة القيمة وسلسلة الطلب.
· أدوات إدارة سلسلة التوريد الإلكترونية.
· شروط التميز الحديثة لإدارة سلسلة التوريد.
· عناصر إدارة سلسلة التوريد.
إنشاء إدارة استراتيجية لسلاسل التوريد الفعالة
· لماذا نحتاج إلى إدارة سلاسل التوريد.
· الإطار العام للإدارة الاستراتيجية.
· الضوابط الخمسة المتقدمة للأداء الأمثل لسلاسل التوريد.
· استراتيجيات سلاسل التوريد الفعالة كميزة تنافسية.
· تحقيق وقياس النمو من خلال سلاسل التوريد الفعالة.
· اعتماد أسلوب PACE لتطوير عمليات سلاسل التوريد.
نظام إدارة المستودعاتوسلاسل التوريد
· فوائد تطبيق النظام اللوجستي.
· تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجستي المتطور.
· الربط التخصصي لوحدات المستودعات الآلية:
إدارة الإمداد الاستراتيجية والجودة في تشغيل العمليات
· الجدولة والتنسيق في إدارة الإمداد.
· القرارات الاستراتيجية لعمليات التشغيل والإمداد.
· المتطلبات الرئيسية لتطبيق الجودة الشاملة على عمليات التشغيل والإمداد.
· المواصفات القياسية لأنظمة الجودة.
· الفوائد المتوقع تحقيقها من تطبيق أنظمة الجودة الشاملة.
· النسب المالية المعيارية لعمليات الإمداد وفقاً لمعايير الجودة.
شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الإمداد والتوريد
· متطلبات الجودة لإدارة الإمداد والتوريد.