التدريب الإداري القائم على الكفاءة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب الإداري القائم على الكفاءة
المقدمة:
يتطلب التنافس المتزايد في الوقت الحاضر فهمًا عميقًا لكيفية استخدام الكفاءات لتحقيق تحسينات فعّالة وجودة في زيادة الإنتاجية باستخدام التكنولوجيا على أرض الواقع. يُستخدم مفهوم الكفاءات لتحديد السلوك المرغوب فيه، وبناء تحسينات في عمليات التوظيف والتقييم وإدارة المواهب واحتفاظها وتطويرها، وإدارة الأداء وتطوير الموظفين.
تركز هذه الدورة على دمج مفهوم الكفاءات في عملية إدارة الموارد البشرية بمؤسستك بشكل متكامل، من خلال تطبيق إطار عمل للكفاءات على وظائف الموارد البشرية الأساسية. وبالتالي، يتم ضمان وجود الأشخاص المناسبين في الوظائف المناسبة، وتعزيزهم وتحفيزهم بطريقة فعالة. وبالطبع، تعتبر الكفاءات أحد العناصر الرئيسية في تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة الأداء، وتساهم في تعزيز القيمة المضافة للمؤسسة.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· إدارة التمييز بين الكفاءات والمهارات والمهام.
· استخدام الكفاءات في المؤسسات العامة والخاصة.
· التفريق و تمييز أوجه الاختلاف بين القيادة، والكفاءات التقنية والسلوكية.
· ربط الكفاءات بالأهداف والقيم التنظيمية الخاصة بالمنظمة.
· استخدام الكفاءات على نطاق واسع من عمليات الموارد البشرية.
المحاور العلمية للدورة:
الروابط و أوجه الاتصال بين الموارد البشرية والكفاءات
· ما هو نوع الدعم الذي يتحتم على المديرين وقادة الفرق والمشرفين الحصول عليه من الموارد البشرية ؟
· القيم والاستراتيجية والموارد البشرية.
· الطرق المختلفة لتطوير الكفاءات.
· الإطار الخاص بإدارة الموارد البشرية القائم على أساس الكفاءات.
· الكفاءات الفنية، السلوكية، والقيادية.
الكفاءات والتوظيف
· المصطلحات الخاصة بتصميم الكفاءة، المؤشرات السلبية والإيجابية.
· التوظيف والاختيار.
· إعداد إطار الكفاءات الملائم ليتم استخدامه في عملية التوظيف.
· استخدام مراكز التقييم في عملية التوظيف.
· الحث والتوجيه والتنمية الشخصية.
إدارة الأداء
· استخدام الكفاءات في إدارة الأداء.
· مراحل إدارة الأداء: الأهداف المتفق عليها، وإعطاء التغذية الراجعة، التدريب و التمرين ، التقييم.
· استعراض و مراجعة الأداء على عدة مرات.
· روابط برنامج الدفع.
· إدخال عملية إدارة الأداء.
إدارة المواهب
· استراتيجية المواهب والتخطيط ذات العلاقة.
· تطوير ونشر المواهب.
· استبقاء المواهب.
· اكتساب المواهب.
· تخطيط التعاقب الوظيفي.
تشكيل السلوك وإدارة الثقافات
· الدوافع و الحوافز
· المكافآت و المنح الداخلية والخارجية.
· التمكين والمساءلة.
· التقييم الذاتي.
· التغذية العكسية (نظام 360 درجة).