التدريب على الابتكار المستمر وتطوير العمليات

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب على الابتكار المستمر وتطوير العمليات
المقدمة:
في ظل العالم السريع التغير الذي نعيش فيه، يعد التكيف مع الابتكارات أمرًا حاسمًا للمؤسسات. يتيح التحول والتطوير المستمر للابتكارات تعزيز المرونة وتحقيق فرص أكبر للتغلب على المنافسة والبقاء في السوق. إذا لم يتم تحديث الابتكارات بشكل مستمر، فإن المؤسسات تواجه خطر فقدان الصلة والتخلف.
يتم تحقيق الابتكار المستمر من خلال الجهود المستمرة لتحسين المنتجات والخدمات والتقنيات المرتبطة بها. يجب على القادة التنفيذيين ورواد الأعمال السعي باستمرار لاستكشاف طرق جديدة لممارسة الأعمال التجارية، وتحسين العمليات، وابتكار المنتجات والخدمات، وتطوير حلول تنظيمية جديدة. ففي بيئة الأعمال التنافسية المتزايدة، يتطلب النجاح الاستمرار في التجديد والابتكار.
أهداف الدورة:
· تقدير التحسين المستمر والابتكار.
· معرفة كيفية تطوير استراتيجيات نمو وابتكار جديدة.
· فهم أفضل الاستراتيجيات للتطبيق لتحقيق الأداء العالي في مؤسساتهم.
· فهم كيفية الاحتفاظ بالأعمال والعملاء الحاليين، والتطلع إلى أعمال وعملاء وأسواق جديدة.
· قيادة الفرق الداخلية وإدارة العلاقات عبر الحدود التنظيمية.
· تعلم المهارات والمعرفة والمواقف للتخطيط والتنظيم والتنفيذ والتحكم وتقييم التغيير المخطط له والمدروس استنادًا إلى التحسينات المستمرة للعملية والمنتج.
· تعلم مهارات البحث عن التغييرات في بيئات العمل الخارجية والداخلية بهدف إيجاد فرص لتحسين الأداء أو الابتكار.
الفئات المستهدفة:
· المديرين التنفيذيين والمهنيين المسؤولين عن الإستراتيجية والتسويق وتطوير الأعمال والعمليات.
· موظفي الموارد البشرية وتطوير المنتجات والإدارات الوظيفية الأخرى داخل الشركات.
· مديري المستوى المتوسط والمتقدم، وقادة الفرق والمشرفين في جميع القطاعات، الخاصة والعامة، الربحية وغير الهادفة للربح.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في الابتكار المستمر وتحسين العمليات
· كيف يحدث التغيير والتعلم.
· المزايا التنافسية والاستراتيجية للتحسين المستمر والابتكار.
· حل المشكلات مقابل تحسين الأداء والابتكار.
· الابتكار والإبداع.
· مصادر التغيير في البيئات الخارجية والداخلية.
· دورة التحسين المستمر لدمينغ Deming cycle: خطط، نفذ، تحقق، تصرف
تحليل المشكلات والتحسين والابتكار المستهدفين (مرحلة الخطة)
· مناهج لتحديد المشكلة وتحليلها: تحديد مساحة المشكلة، تحليل السبب الجذري، تحليل شجرة المشكلة.
· التغيير التدريجي مقابل التغيير الجذري.
· تحليل سلسلة القيمة ورسم الخرائط العملية.
· البحث عن الفرص وتوليد الأفكار للابتكار.
· العصف الذهني ورسم خرائط الأفكار.
· التفكير الجانبي والإبداع.
تطوير وتنفيذ التغييرات والتحسينات (مرحلة العمل)
· تحديد الأهداف والأولويات.
· الأساليب المدروسة مقابل التجريبية.
· إضفاء الطابع الرسمي على أساليب التجربة والخطأ من أجل التحسين المستمر والابتكار.
· التخطيط للتنفيذ.
· التنظيم للتنفيذ.
· مراحل الاختبار والمشاريع التجريبية.