التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم
المقدمة:
يهدف ربط تمكين الموظفين بالاستقلالية الكبرى إلى زيادة تحفيزهم. ووفقًا للاختصاصيين، يعمل الموظفون الذين يتمتعون بمزيد من السيطرة على كيفية ومتى وأين يؤدون عملهم بجهد أكبر ويجدونه أكثر جاذبية. عندما يُمنحون الفرصة للتعبير عن قدراتهم، فإنهم يقدمون أفضل ما لديهم ويشعرون بمزيد من الرضا في نهاية اليوم.
تعتبر دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم أسلوبًا إداريًا لمشاركة المعلومات والمكافآت والسلطة مع الموظفين، بهدف تمكينهم من تحمل المسؤولية واتخاذ القرارات لحل المشكلات وتحسين الأداء والخدمة.
تساعد هذه الدورة المشاركين في فهم الجوانب الحيوية للتطوير المستمر للموظفين وتمكينهم. ويشمل التطوير المستمر للموظفين مجموعة متنوعة من الأساليب، مثل التخطيط الوظيفي الفردي، والتدريب في الفصول الدراسية، والتعلم عن بُعد، والتوجيه والتدريب، وإدارة المواهب، والمشاركة في ندوات التعلم.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي الموارد البشرية.
· المديرين والقادة الراغبين بتمكين فرقهم.
· شركاء أعمال الموارد البشرية.
· محترفي التعلم والتطوير.
· كادر الموظفين والعاملين الإداريين.
· طاقم إدارة المواهب والممارسين.
· من يشارك في التدريب أو التوجيه.
· موظفي التأميم.
· المديرين وقادة الفريق المشاركين في تطوير الموظفين.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فحص مجموعة متنوعة من الأساليب والمنهجيات للتطوير المستمر للموظفين.
· تطوير ثقافة التطوير المستمر.
· فهم مفاهيم التمكين.
· مناقشة قضية التمكين في المؤسسات.
· الاستفادة من تقنيات التدريب التحفيزية.
· تطوير مهارات التوجيه العملي.
المحاور العلمية للدورة:
منظمة التعلم واستراتيجيات التعلم الفردية
· ما هو التعلم؟
· إنشاء منظمة تعليمية.
· استراتيجيات التعلم لخلق بيئة التعلم المستمر.
· خطط التنمية الفردية.
· أهمية أساليب التعلم.
· خطط SWOT الفردية - تمرين عملي.
تمكين الموظف
· مبادئ تمكين الموظف.
· فوائد تمكين الموظف.
· تمكين الموظفين مع القيادة التحويلية.
· التأثيرات الثقافية والقيود على التمكين.
· نظم الاتصال لتعزيز التمكين.
· دراسة حالة التمكين.
التدريب للتنمية
· التدريب أداة للتطوير.
· التمييز بين التدريب والتداخلات الأخرى.
· مهارات التدريب الرئيسية.