التميز فى للمشتريات، العطاءات، إختيار الموردين والتفاوض الشرائي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التميز فى للمشتريات، العطاءات، إختيار الموردين والتفاوض الشرائي
المقدمة:
دور وظيفة الشراء له تأثير كبير على نتيجة المنظمة، وبالتالي فإن وجود فريق مشتريات فعال يعد أمرًا ضروريًا. يجب على هذا الفريق أن يكون قادرًا على العثور على الموردين المناسبين وتطويرهم، وتقديم الخبرة التي تحظى بتقدير كبير من قبل المنظمة. تطورت وظيفة الشراء من مجرد إجراءات تعاملية إلى استراتيجية توفر قيمة للأعمال.
تهدف الدورة التدريبية "تقنيات الشراء المتقدمة والمناقصات واختيار الموردين" إلى توجيه المشاركين في الوظيفة الرئيسية للشراء وتوفير التكاليف في جميع أقسام المنظمة. ستزود الدورة المشاركين بفهم لمبادئ عمليات الشراء والمناقصات واختيار الموردين، وكيفية تقييم الإجراءات وإجراء التغييرات اللازمة لتحسين خدمة العملاء وتقليل الوقت والتكلفة وتحقيق قيمة مضافة.
وفي النهاية، ستغطي الدورة كيفية إدارة قسم المشتريات بشكل صحيح لتحقيق جميع مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة به.
أهداف الدورة:
· فهم الدور الرئيسي لإدارة المشتريات كأداة للإدارة الاستراتيجية.
· كن مشتريا أكثر كفاءة وإنتاجية من خلال تطبيق تقنيات إدارة المشتريات.
· تحسين الخدمات التي يقدمها الموردون من خلال مفاوضات وتخطيط أكثر فعالية
· فهم الجوانب الأخلاقية / القانونية للشراء والتزاماته المحتملة.
· التعرف على كيفية اختيار الموردين وتأهيلهم.
· فهم أفضل الممارسات في علاقات الموردين والتخطيط والتحديد وعملية الشراء وأداء الموردين.
· معرفة كيفية تقييم المقترحات باستخدام تحليل الأسعار و / أو تحليل التكلفة.
· إجراء تقييم دقيق للموردين
· تطوير استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين
· تحديد أهمية تحليل القيمة للشراء
الفئات المستهدفة:
· محترفو إدارة المشتريات والعقود
· المهنيين المشاركين في تحديد المواصفات وتقييم أداء الموردين
· المهنيون المشاركون في إعداد وتحليل العطاءات
· المهنيين الذين لديهم مشاركة في علاقات الموردين
المحاور العلمية للدورة:
الوظيفة الاستراتيجية للشراء:
· ربط وظيفة الشراء بالاستراتيجية التنظيمية
· إنشاء بيان مهمة الشراء
· تحقيق التوازن بين الجودة والخدمة والسعر
· الأشياء التي يجب أن تسعى إليها المشتريات
· أهمية الشراء الفعال
· فهم استراتيجية الشراء
· الخطوات الخمس لعملية الشراء
تقييم الموردين والتفاوض معهم:
· التفاوض مع الموردين
· السلطة في التفاوض
· التخطيط للتفاوض
· تحقيق الاتفاقيات الصحيحة مع الموردين
· العوامل المستخدمة لتقييم الموردين على الأداء الكلي
· طرق تعزيز العلاقات الجيدة مع الموردين
· إنشاء موردين كشركاء جيدين
· اختيار الموردين المناسبين
تحليل القيمة:
· كيف تبدو المواصفات الجيدة للسلع والخدمات
· تحديد الاحتياجات والرغبات - ضروري مقابل "جميل أن يكون لديك"
· من يحتاج إلى تطوير المواصفات والمساهمة فيها؟
· أسئلة مهمة يجب طرحها عند تطوير المواصفات
· تحسين إنتاجية الشراء