التوجيهات والتقنيات الحديثة لإدارة المشاريع متعددة تحت التنفيذ
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التوجيهات والتقنيات الحديثة لإدارة المشاريع متعددة تحت التنفيذ
المقدمة:
تم تصميم دورة "إدارة المشاريع المتعددة" بهدف تعريف المشاركين بممارسات وتطبيقات إدارة المشاريع المتعددة على المستوى الأساسي. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من أداء المهام والمسؤوليات واكتساب المهارات اللازمة لتحقيق نجاح إدارة المشاريع المتعددة بكفاءة وفعالية.
خلال الدورة، سيتعرف المشاركون على مفهوم إدارة المشاريع في المؤسسات بشكل عام، وذلك من خلال دراسة حالات مشاريع متعددة وكيفية إدارتها. سيتم تسليط الضوء أيضًا على دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في عملية إدارة المشاريع المتعددة، مما سيساهم في تحسين فهم المشاركين لعملية إدارة المشاريع بشكل واضح وفعال.
ومن خلال محاكاة تحديات العمل العملية التي يواجهها مدراء المشاريع المتعددة، سيتم تعزيز المهارات الأساسية التي يحتاجها المشاركون كمدراء للمشاريع المتعددة. سيتمكن المشاركون أيضًا من التعرف على المهام والمسؤوليات الرئيسية لتحقيق النجاح في إدارة المشاريع المتعددة.
أخيرًا، سيتم تعريف المشاركين بمفاتيح النجاح الرئيسية في إدارة المشاريع المتعددة، بما في ذلك فهم نطاق المشاريع المتعددة وإدارة الموارد في بيئة المشاريع المتعددة.
أهداف الدورة:
· تمكين المشاركين من فهم إدارة المشاريع المؤسسية
· تمكين المشاركين من فهم منهجيات إدارة المشاريع المتعددة
· تمكين المشاركين من فهم المهام والمسؤوليات لمدراء المشاريع المتعددة
· تمكين المشاركين من اكتساب المهارات التي يحتاجها مدراء المشاريع المتعددة
· القدرة على فهم المشاريع بشكل صحيح من خلال فهم نطاق وخلفية ومتطلبات وبيئة المشروع
· تمكين المشاركين من فهم دور وكيفية عمل مكتب إدارة المشاريع
· القدرة على إدارة نطاق المشاريع المتعددة
· القدرة على إدارة الموارد في المشاريع المتعددة
الفئات المستهدفة:
هذا البرنامج ضروري لمديري المشاريع والمسؤولين وأي شخص يشارك في إدارة المشروع.
المحاور العلمية للدورة:
· مقدمة لإدارة المشاريع
· كيف تختلف إدارة المشروع بين مشروع واحد ومشاريع متعددة
· تفويض المسؤولية
· التخطيط لمشاريع متعددة
· تقدير نطاق وحجم مشاريع متعددة
· تحليل المهام وتخطيط الموارد البشرية
· مراقبة الجودة وإدارة الأداء
· هدف المشروع وأهدافه
· مشروع مقابل البرامج
· المؤشرات ، المصدر / وسائل التحقق
· الافتراضات
· العمل العملي على سيناريوهات المشروع
· رصد لأنواع مختلفة من المشاريع
· أهمية المراقبة
· خطط المراقبة
· مستويات إدارة المشروع وتفويض السلطة
· مهارات الاتصال لإدارة مشاريع متعددة
· الإدارة المالية ومنع الاحتيال لمديري المشاريع
· إدارة الجودة الكلية
· برنامج إدارة المشاريع لمختلف المجالات
· استخدام النتائج في تخطيط المشاريع
· التحسين المستمر للجودة باستخدام المراقبة
· إدارة مخاطر المشروع
· تخطيط إدارة المخاطر
· تحديد المخاطر
· إجراء التحليل الكيفي للمخاطر
· إجراء التحليل الكمي للمخاطر