الدورة الكاملة في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الدورة الكاملة في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد
المقدمة:
عملية الشراء تمثل الحصول على السلع والمواد الضرورية لشركتك، بينما إدارة سلسلة التوريد تشمل تحويل تلك السلع إلى منتجات وتوزيعها على العملاء بكفاءة عالية.
سيساعدك هذا البرنامج التدريبي في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد على تطوير المهارات المطلوبة التي تتوافق مع معايير الصناعة، وسيمكنك من بناء مسار مهني ناجح في مجال المشتريات والتوريد. خلال الدورة التدريبية، ستتعرف على النظريات والعمليات والمهارات المتعلقة بعمليات الشراء وإدارة سلسلة التوريد. ستتعلم أيضًا كيفية التعامل مع التحديات والمهام الصعبة التي قد تواجهك في مجال العمل.
هذه الشهادة المعترف بها في صناعة المشتريات والتوريد تعكس التزامك بأعلى معايير المهنية، وتعكس حصولك على أحدث المهارات. ستتمكن من تطبيق خبرتك في مجالات القطاع الخاص والقطاع العام والمنظمات غير الهادفة للربح.
أهداف الدورة:
· مراجعة معنى الشراء الاستراتيجي.
· إعطاء أمثلة عن أفضل الممارسات في مجال المشتريات وسلسلة التوريد.
· مراجعة كيفية الحصول على أفضل الأسعار.
· تعلم كيفية تطوير تحليل الإنفاق.
· تطوير عرض وظيفي ومتعدد الوظائف لسلسلة التوريد.
· التأكد من أن العمل مع جميع لاعبي سلسلة التوريد يثمر بشكل أفضل.
· النظر في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI’s)
الفئات المستهدفة:
· موظفي العقود والمشتريات.
· موظفي المشروع، والهندسة، والتشغيل، والصيانة المشاركين في تخطيط المشتريات والعقود وتنفيذها.
· متخصصي التوريد والشراء واللوجستيات والمواد وسلسلة التوريد.
· جميع المساهمين في عملية شراء المواد والمعدات والخدمات.
· من يحتاج إلى تطوير مهاراته في الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد.
· من يبحث عن مكاسب تجارية ومنافع من إدارة سلاسل التوريد بفعالية.
المحاور العلمية للدورة:
اعتبار المشتريات نظامًا ديناميكيًا وتفاعليًا
· نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي.
· ما هو الهدف من الشراء؟
· تطوير خطة الشراء الاستراتيجية.
· نظرة عامة على عملية الشراء.
· المشتريات كجزء من سلسلة التوريد.
تطوير قرارات الشراء الإستراتيجية
· اتخاذ القرار/ الشراء.
· التكامل الرأسي.
· التحالفات والشراكات.
· التجارة بين الشركات.
· التجارة التبادلية وتجارة المعاوضة.
· استراتيجية المورد.
· استراتيجية التنسيق.
· هيئة الشراء.
تنفيذ قرارات المشتريات التكتيكية
· مشاركة الموردين.
· تحليل القيمة.