القيادة الفعالة في إدارة الموارد البشرية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة الفعالة في إدارة الموارد البشرية
المقدمة:
تركز هذه الدورة على تعزيز المعرفة والمهارات اللازمة لأداء الأعمال على المستوى الاستراتيجي، ليصبح خبير الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً فعالاً. يتم توفير التدريب للمشاركين بهدف تزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للانتقال من دور مقدم الخدمة إلى شريك استراتيجي، وذلك لضمان أن المنظمة تلبي متطلبات العمل العامة وتحقق توقعات أصحاب المصلحة.
يتعلق تحوّل الموارد البشرية بقيادة نتائج الأعمال. وبالتالي، تساعد هذه الدورة المشاركين على تقديم أكثر من مجرد الإدارة الأساسية، بل تعزز جهود التحولات التي تهدف إلى تحسين وظائف وخدمات الموارد البشرية. سيتم تنسيق هذه الجهود مع أهداف واستراتيجيات الشركة، مثل الجودة والإنتاجية ورضا العميل الداخلي والخارجي.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تشكيل خطة للتمكن من تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف خاصة بالموارد البشرية.
· إنشاء خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.
· صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· تقييم دور الموارد البشرية في تطوير الاستراتيجية وتنفيذها (تطبيقها).
· شرح مفهوم استراتيجية العمل.
المحاور العلمية للدورة:
الأساسيات الخاصة باستراتيجية الموارد البشرية
· المقدمات وأهداف الدورة.
· إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· النماذج الحديثة للموارد البشرية.
· نموذج شريك الأعمال.
· المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.
· الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.
ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج الأعمال
· تشكيل الأهداف الاستراتيجية.
· إعداد بيان المهام.
· القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· خلق نموذج الأعمال.
· ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· هياكل التكلفة.
الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي
· أدوات القياس - النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.
· أدوات التحليل الاستراتيجي.
· أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل
· تحليل القوى الخمس.
· بطاقات الأداء المتوازن.
· نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.
فهم اتجاهات الموارد البشرية
· اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
· الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
· القيادة والموارد البشرية.
· عمل الفريق.
· قضايا الاستبقاء.
· مستقبل الموارد البشرية.
تقييم وظيفة الموارد البشرية
· التحليلات والاتجاهات التنبؤية.