القيادة لمتخصصي الموارد البشرية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة لمتخصصي الموارد البشرية
المقدمة:
يعد قائد الموارد البشرية الرابط الأساسي بين الإدارة وقوى العمل في المؤسسة. يتمتع محترف الموارد البشرية الماهر بالقدرة على التعامل مع المواقف الصعبة والتشاور مع المديرين بشأن قضايا الموظفين. يدير عمليات التوظيف والمقابلات والاختيار والتوظيف في المؤسسة.
يتولى بعض قادة الموارد البشرية مسؤولية إدارة جميع جوانب الموارد البشرية في الشركة. يقومون بوضع خطط التعويضات والمزايا ويتصدون لقيادة التدريب والتطوير.
ومع ذلك، يلاحظ العديد من متخصصي الموارد البشرية أن قدرتهم على التقدم في مسارهم المهني داخل المؤسسات إلى المستويات الإدارية العليا ومجالس الإدارة محدودة. وذلك ليس بسبب قدراتهم ومهاراتهم، ولكن بسبب تصوّر الموارد البشرية على أنها نشاط ثانوي وغير استراتيجي بشكل دائم.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لتزويد المرشحين لقيادة الموارد البشرية بالمعرفة والتفكير اللازمين لجعل الموارد البشرية جزءًا من غرفة الاجتماعات واحتلال مكانتها الاستراتيجية المناسبة. يركز البرنامج على تمكين المسؤولين عن تطوير الموارد البشرية للمساهمة في الاستراتيجية التنظيمية والنجاح.
كما يناسب المتخصصين في الموارد البشرية الذين يسعون لاكتساب المهارات الاستراتيجية المطلوبة للتقدم في المناصب الإدارية والقيادية.
الفئات المستهدفة:
· المديرين والمشرفين وقادة الفريق الساعين إلى فهم أقوى للموارد البشرية.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم أن الموارد البشرية هي وحدة الأعمال الرئيسية التي لها آثار كبيرة لتحقيق أهداف الشركة.
· القدرة على فهم أن الشجاعة والحكم السليم والقدرة على التأثير في الآخرين وخفة الحركة السياسية والتواصل الفعال هي سمات أساسية للقائد.
· التعرف على قدرة الموارد البشرية على المساهمة في الإستراتيجية التنظيمية والنجاح.
· القدرة على تحديد المهارات الاستراتيجية المطلوبة للانتقال إلى المناصب الإدارية والقيادية.
· فهم الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في تزويد مؤسستك بميزة تنافسية مستدامة.
· تعلم سلوك القيادة الذي تحتاجه لضمان احتفاظ مؤسستك بك.
المحاور العلمية للدورة:
وظائف الموارد البشرية، المتعلقة بالوظائف الأخرى وبيئة التشغيل
· تطوير الموارد البشرية من الرفاهية إلى الشريك التجاري.
· وظائف متخصصة.
· بناء الجسور بوظائف أخرى.
· فهم البيئة الداخلية.
· فهم البيئة الخارجية.
ما هي القيادة، الإدارة مقابل القيادة، أساليب القيادة
· تعريف القيادة.
· الاختلافات بين الإدارة والقيادة.
· فهم وتطبيق الأنماط المختلفة.
· الانتقال من مدير إلى قائد.
أهمية الشخصية المهنية، ووضع وظيفة الموارد البشرية في المقدمة
· تسويق وظيفة الموارد البشرية.
· تعزيز الصورة الشخصية وكسب الاحترام.
· أن تصبح خبيرًا في التواصل.
· جلسة "متقدمة" في مهارات العرض.
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
· التفكير الاستراتيجي مقابل التفكير التكتيكي.
· نماذج اتخاذ القرار.
· تلخيص المعلومات في حجة ذات مغزى.
· تقديم حجة منطقية.
· الفهم والتعامل مع الخلافات والاعتراضات.
· التعامل مع الصراع والمواجهة.
تحليل البيانات لفهم الاتجاهات وعمل تنبؤات دقيقة
· تحويل بيانات الموارد البشرية إلى معلومات لفهم الاتجاهات.