القيادة والتخطيط الاستراتيجي في صناعة النفط والغاز
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة والتخطيط الاستراتيجي في صناعة النفط والغاز
المقدمة:
تهدف الدورة التدريبية إلى تعزيز فهمك ومهاراتك في مجال القيادة الفعالة وتأثير الآخرين، سواء كانوا مرؤوسين أو أقران أو رؤساء، من أجل تحقيق هدف مشترك.
تقترح الدورة نموذجًا للقيادة الفعالة في صناعة النفط، ويتم تجسيده من خلال خمس سمات رئيسية وهي: الوعي الذاتي، والتواضع، والصدق، والشجاعة، والمثابرة.
وتعتمد الدورة على خمس عادات للقيادة المؤثرة وهي: القيادة بالقدوة الحسنة، ومعرفة أفراد الفريق، ومعاملتهم وفقًا لقدراتهم وقيمتهم، والتواصل الفعال، والحزم في اتخاذ القرارات دون إلغاء آراء الآخرين. وتركز الدورة بشكل خاص على القيادة في الخطوط الأمامية، حيث يتفاعل الموظفون الفنيون مع الميدانيين لتحقيق المهمة.
من خلال هذه الدورة، ستتعلم كيفية استخدام تقنيات القيادة والإدارة القوية للتحكم في بيئة عملك، وكيفية التأثير على الآخرين بطريقة استباقية.
ستكتسب أيضًا المهارات اللازمة لتحديد المخاطر والأخطار والتحكم فيها، وستتعلم كيفية خلق مناخ وثقافة السلامة المحسنة باستخدام التدريب والتقنيات الرئيسية للسلامة السلوكية. هذه الدورة ضرورية بشكل خاص لأولئك العاملين في مجالات السلامة الحرجة والمخاطر العالية.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
· المديرين الماليين والمحللين الماليين.
· متخصصي تطوير الأعمال.
· موظفي المبيعات والتسويق.
· متخصصي اللوجستيات وسلسلة التوريد.
· متخصصي الموارد البشرية.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تقدير الأبعاد الثلاثة للندوة التدريبية وفهمها: اتجاهات النفط والغاز والبتروكيماويات والقيادة والتفكير الاستراتيجي.
· وضع خطط عمل تربط الاستراتيجية بتحقيق النمو المربح واستدامته.
· تقييم أطر التخطيط الاستراتيجي الرئيسية واختيارها وتطبيقها.
· تحسين المهارات القيادية لإنشاء نهج منظم لتحليل الأعمال التجارية وتنفيذ الاستراتيجية.
· تحديد أولويات التطوير الشخصي والجماعي المستمر.
المحاور العلمية للدورة:
القيادة في سياق النفط والغاز
· ماذا نعني بالقيادة في صناعة النفط والغاز
· الفروق بين القيادة والإدارة
· كيف نحول نظرية القيادة إلى عمل عملي؟
· تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية
· أساليب القيادة
صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات - التحديات والفرص
· علاقات الاقتصاد الكلي - الشركات والحكومات والمؤسسات
· ما الذي يدفع التحول الهيكلي في كل القطاعات الثلاث (3)؟
· البلدان الأعضاء في منظمة البلدان المصدرة للبترول (أوبك) وغير الأعضاء والأسواق الرئيسية
· التحديات والفرص الاستراتيجية التي تواجه الصناعة
· التصميم التنظيمي ونماذج الأعمال
التفكير الاستراتيجي في سياق صناعة النفط والغاز
· أهمية الاستراتيجية
· الاختلافات بين استراتيجية النفط والغاز وعملياته
· التفكير النقدي وأطر حل المشاكل
· تطوير خطة استراتيجية
· مراقبة الأداء الاستراتيجي
· كيفية إعداد خطة استراتيجية وتنفيذها وتطويرها
· مراقبة الأداء الاستراتيجي والتعلم من أجل المستقبل
المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
· ما هي المخاطر الاستراتيجية، ولماذا هي مهمة؟
· فهم عملية إدارة المخاطر
· أدوات تحليل المخاطر وتقنياتها وإدارتها
· تطبيق عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي
· كيف تطور نظامك في إدارة المخاطر الاستراتيجي؟