الماجستير المصغر في إدارة الموارد البشرية

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الماجستير المصغر في إدارة الموارد البشرية
المقدمة:
تهدف هذه الدورة إلى توفير مبادئ إدارة الموارد البشرية ورؤية شاملة ومحدثة حول دور وأنشطة قسم الموارد البشرية. ستمنحك هذه الدورة الأدوات والتقنيات الحديثة للإدارة الفعالة للعمل، وتتيح لك فرصًا لتحديث وتطوير كفاءتك الشخصية. ستتعزز معرفتك بالعمليات والأنظمة المستخدمة والمهارات اللازمة للنجاح في إدارة الموارد البشرية في العصر الحديث. ستستكشف الأنشطة الأساسية مثل مقابلات التوظيف ومقابلات نهاية الخدمة، وستتعرف على المهارات المطلوبة والأدوار المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين.
الفئات المستهدفة:
· أولئك الذين التحقوا مؤخراً بإدارة الموارد البشرية.
· أولئك الذين يرغبون في دخول هذا المجال.
· موظفو إدارة الموارد البشرية الساعين إلى مواكبة الممارسات والاتجاهات الحديثة.
· الموظفون الذين يرغبون في فهم دور ووظيفة الموارد البشرية.
· كل من يجد نفسه في حاجة إلى هذه الدورة ويريد تطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم النهج الاستراتيجي للإدارة البشرية (SHRM).
· وصف دور ووظائف قسم الموارد البشرية.
· فهم موارد الموظفين والتوظيف والمكافآت.
· وصف أفضل الممارسات في العمل مع الموظفين والمساعدة في حل مشاكلهم.
· فهم إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.
· فهم فوائد تخطيط الموارد البشرية وأخلاقيات الموارد البشرية كوظيفة فعالة تستجيب للاحتياجات التنظيمية.
· احصل على نظرة عامة أكثر أهمية واستراتيجية لوظيفة الموارد البشرية.
· تطبيق أفضل الممارسات في تعيين الموظفين والتخطيط والتطوير.
· تحسين علاقات العمل والقدرة على مساعدة الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في إدارة الموارد البشرية والمفاهيم الأساسية وتطورها:
· مفهوم الموارد البشرية.
· أهمية الموارد البشرية.
· تعريف إدارة الموارد البشرية.
· أهمية إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال.
· مراحل تطوير إدارة الموارد البشرية.
· المستويات الثلاثة لإدارة الموارد البشرية.
· أدوار إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال.
· أسباب الاهتمام بالدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
· مقارنة بين الدور التقليدي والدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
· تحول في أدوار إدارة الموارد البشرية (من التقليدية إلى الاستراتيجية).
· التحول في وظائف إدارة الموارد البشرية (من التقليدية إلى الاستراتيجية).
· التحول من إدارة الأفراد إلى إدارة الموارد البشرية.
· أوجه التشابه والاختلاف بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية.
· من يمارس وظائف إدارة الموارد البشرية في المنظمة.
· التحديات المعاصرة لمديري الموارد البشرية.
· المزيج الاجتماعي في إدارة الموارد البشرية.
· ممارسات ووظائف إدارة الموارد البشرية.
· نموذج لبيئة عمل إدارة الموارد البشرية في المنظمة.