دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي دورات تطوير الذات وتحسين الجودة

المرأة في القيادة والتأثير من خلال الوعي الذاتي

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة المرأة في القيادة والتأثير من خلال الوعي الذاتي

المقدمة:

يمكنك أيضًا أن تكوني قائدة عظيمة، وستساعدك هذه الدورة على تحقيق ذلك. في القرن العشرين، عملت النساء بجد لإثبات وجودهن في عالم يهيمن عليه الرجال. والآن، يدرك العالم أن النساء هن بالفعل أكثر ملاءمة للقيادة في الواقع الاقتصادي الجديد. إن القدرات مثل الذكاء العاطفي، والإبداع، والعمل الجماعي والتفكير الاستراتيجي هي بالضبط ما يتطلبه سوق العمل اليوم المتنافس والمتغير باستمرار. وهذه أخبار رائعة للنساء، لأن هذه هي قوتهن الطبيعية.

ومع ذلك، قد تواجه النساء أحيانًا تحديات تمنعهن من تحقيق دور قيادي والمطالبة بحقوقهن في مجال العمل. لذلك، فإن هذه الدورة التدريبية ستمكنك من التعرف على نفسك وبناء الثقة بالنفس، وتمكين نفسك لتحمل المبادرة وبناء حياة مهنية وفريقية تفخرين بها. وبالإضافة إلى ذلك، ستوفر هذه الدورة خبرة في إدارة الأعمال من خلال تقديم محتوى تعليمي ومناقشات وتدريب جماعي.

أهداف الدورة:

· القيام بالأدوار والصفات والمهارات اللازم توافرها للقائد القوي والمؤثر

· تقديم الملاحظات والمعلومات القيمة للزملاء على جميع مستويات المنظمة

· تدريب الآخرين باستخدام أطر ونماذج معترف بها

· الاستفادة من أساليب الاتصال لتحسين العلاقات داخل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة

· تطبيق أساليب التفاوض للحصول على أفضل نتائج الفريق والدوائر

· التأثير الفعال على بيئتهم ليكنَ رائدات في القيادات النسائية والمهنية

الفئات المستهدفة:

من أجل النساء الطموحات والناميات بغض النظر عن كونهنّ قائدات في المؤسسة بشكل فعلي، أو كونهنّ على بعد خطوة واحدة من أن يصبحن قائدات، أو مجرد الحلم بأن يصبحن قائدات في أحد الأيام. وبغض النظر عما هنّ عليه الآن، فهن يردنّ أن يصبحنّ غدا على صورة أفضل مما هن عليها في الوقت الحالي.

المحاور العلمية للدورة:

ضبط المشهد

· الفرق بين المدراء والقادة

· الصفات المرغوبة في القائد

· المهارات الأساسية في القيادة

· التحديات الطبيعية التي تواجه كل امرأة قائدة

تحديد الأهداف

· لماذا يعد تحديد الهدف أهم مهارة قيادية

· الفرق بين النوايا والأهداف

· تحديد الأهداف والفوائد

· اطار تحديد الأهداف

· كيفية تحويل النية إلى هدف

الإفادة بالرأي

· الشكاوى السبع الشائعة عند الإفادة بالرأي

· الغرض من الإفادة بالرأي

· المعنى الحقيقي لل "إفادة بالرأي"

· متى وأين وكيف تقدم أرائك؟

· نوعي تقديم الافادة بالرأي

· النسبة الموصى بها

· نموذج ردود الفعل غير العاطفي

· المحادثات الصعبة والتوتر الخطابي

مهارات التدريب

· قوة التدريب في مكان العمل

· المهارات الأساسية للتدريب

· ما يجب تجنبه

· عقلية المدرب

· استخدام نموذج GROW (الهدف، الخيارات، الواقع، الطريق إلى الأمام)

· موضوعات التدريب

· الفرق بين التدريب والتوجيه

مهارات التواصل الفعال

ابحث عن دورة