الممارسات الرائدة في مجال الموارد البشرية للمدراء وقادة الفرق
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الممارسات الرائدة في مجال الموارد البشرية للمدراء وقادة الفرق
المقدمة:
خلال هذه الدورة التدريبية، سيكتسب المشاركون المهارات الأساسية والمعرفة اللازمة لنقل ممارسات إدارة الموارد البشرية بكفاءة واحترافية. سواء كانوا متخصصين في الموارد البشرية أو مدراء تنفيذيين يسعون لضمان أن يستفيد موظفو مؤسستهم أو شركتهم بشكل كامل من خبراتهم العملية.
من الواضح أن هناك تحولات ملحوظة في مجالات العمل والوظائف والخبرات خلال العشرين سنة الماضية. وبالفعل، تغيرت ممارسات إدارة الموارد البشرية لدعم المديرين والموظفين بفعالية وكفاءة. تغطي ممارسات إدارة الموارد البشرية مجموعة من الأنشطة الرئيسية، والتي ستتم مناقشتها خلال خمسة أيام من الدورة التدريبية.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· عرض وفهم الأنشطة الرئيسية المتعلقة بالموارد البشرية لدعم تحقيق أهداف المنظمة.
· الإدراك بأن إدارة الموظفين نشاط مشترك مع المدير التنفيذي والموارد البشرية.
· تحديد وتنمية المهارات الأساسية في المجالات الحاسمة لضمان وضع الفرد المناسب في المكان المناسب وبالوقت المناسب
· الارتقاء بالموظفين لتحقيق الحد الأمثل من طاقتهم.
· التوضيح والتعامل البناء مع أيٍ من قضايا الأداء - القضايا السلوكية في مرحلة مبكرة وضمان أقصى قدر ممكن من إسهامات ومشاركة جميع الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
التوظيف والاختيار بفعالية
· دور التوظيف والاختيار الفعال في تمكين قطاع الأعمال من تحقيق أهدافه.
· صياغة الوصف الوظيفي، الخصائص الشخصية، والكفاءات الأساسية اللازمة لإعداد المرحلة.
· الجمع بين تقنيات الاختيار لتحقيق أفضل دقة تنبؤية.
· التمييز بين السيرة الذاتية والمقابلات القائمة على المواقف والمعايير الحرجة.
· تخطيط وإجراء مقابلة "عادلة" وتقييمات أخرى.
· التوصل إلى قرار مَدروس.
إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
· ماذا نعني بإدارة المواهب؟
· تعيين واختيار المواهب
· تأهيل المواهب.
· دور إلتزام الموظف وتبنّيه.
· تطوير المواهب - الأدوات والتقنيات
· تخطيط التعاقب - الأدوات والتقنيات
التدريب والتطوير والتنمية
· الدور الرئيسي للتعلم من أجل نجاح المنظمة.
· تحديد متطلبات وأساليب التعلم.
· حلول التدريب والتطوير.
· التدريب و التمرين والتوجيه.
· التدريب على الإدارة.
· التدريب على القيادة.
إدارة الأداء
· دورة إدارة الأداء.
· وضع الأهداف والمعايير الخاصة بالأداء.
· إجراء محادثات الاستعراض بفعالية.
· إعطاء وتلقي الملاحظات .
· أسباب ضعف الأداء والتعامل مع سوء الأداء.
· إدارة الأداء وعملية التأديب.
دوافع العمل، والمكافآت والحوافز
· المشاكل المتعلقة بإدراك دوافع العمل.