المهـــــارات الإداريــــــة والقياديــــــة للمهندســـين والفنـــيين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة المهـــــارات الإداريــــــة والقياديــــــة للمهندســـين والفنـــيين
المقدمة:
في مجال الهندسة والتقنية، يتطلب النجاح والتفوق ليس فقط المهارات الفنية والتقنية، ولكن أيضًا المهارات الإدارية والقيادية. إذ يجب على المهندسين والفنيين أن يكونوا قادرين على التعامل مع الجوانب الإدارية والقيادية للمشاريع والفرق والموارد.
يهدف هذا الكورس إلى تعليم المشاركين عن المهارات الإدارية والقيادية التي يحتاجها المهندسون والفنيون للنجاح في مجالهم. يتعلم المشاركون كيفية التخطيط وإدارة المشاريع الهندسية وتنفيذها بنجاح، بالإضافة إلى كيفية التعامل مع التحديات الفنية والمالية والزمنية.
بالإضافة إلى ذلك، يتعلم المشاركون كيفية قيادة الفرق الفنية وتحفيزها وتمكينها لتحقيق الأهداف المشتركة.
أهداف الدورة:
· لتحقيق التكامل بين المعارف والأساليب الإدارية الحديثة وبين التخصصات الدراسية الفنية.
· لتمكين المشاركين من الاضطلاع بمهام وظائفهم بكفاءة وفعالية.
· صقل مهارات المشاركين القيادية ومساعدتهم على التعرف على الأنماط القيادية الأكثر فعالية.
· تنمية مهارات المشاركين في التعامل مع الآخرين في مختلف المواقع الإدارية (رؤساء، زملاء، مرؤوسين) من أجل خلق مناخ تنظيمي ملائم لتحقيق أهداف العمل.
الفئات المستهدفة:
· المهندسين والفنيين من مختلف التخصصات الهندسية والفنية الذين يشغلون وظائف إدارية أو إشرافية.
· المرشحين لشغل هذه الوظائف مستقبلاً.
· المهندسين والفنيين الذي لعملهم علاقة بالإدارة والإشراف.
المحاور العلمية للدورة:
الدوافع والحاجات الإنسانية
· أساليب حفز وتشجيع الآخرين لتحقيق أهداف العمل.
· استقصاء وتحليل فردي وجماعي للتعرف على المدخل الأكثر فاعلية في تحفيز العاملين في مختلف المواقف الإدارية.
· مباراة إدارية في اختيار وتحفيز أعضاء فريق العمل.
القيادة الإدارية الفعالة
· أنماط القيادة وأساليبها، القيادة الموقفية وعلاقتها بدرجة نضج المرؤوسين.
· القائد الفعَال والاهتمام ببعدي العمل والعاملين.
التخطيط للعمل وأساليب التنبؤ وتحديد الأهداف:
· مقومات التخطيط وأنواع الخطط والبرامج.
· مهارات تحديد الأهداف لأغراض التخطيط والمتابعة.
· التخطيط والتنفيذ وأساليب إحداث التكامل والتنسيق بينهما.
· التنظيم الإداري للمهندسين والعلاقات التنظيمية وأسس تحديدها
الرقابة الإدارية
· مفهومها، دورتها، أساليبها، اقتصادياتها وخصائص النظام الرقابي الفعال.
· أساليب تشخيص وتحليل وحل المشكلات الإدارية.
القيادة الإدارية الفعالة
· أنماط القيادة وأساليبها، القيادة الموقفية وعلاقتها بدرجة نضج المرؤوسين.
· القائد الفعَال والاهتمام ببعدي العمل والعاملين.
الاتصالات الإدارية للمهندسين وفن إصدار الأوامر والتعليمات
· أسس الاتصال ومفاهيمه، معوقات الاتصال وكيفية التغلب عليها.
· تمارين عملية، استقصاء تقييمي.
إدارة التغيير
· مصادر التغيير وأسبابه: متى يكون التغيير إيجابيا أو سلبيا من وجهة نظر العاملين.
· مدخل إحداث التغيير والتغلب على مقاومته.
الابتكار في مجال العمل
· معوقات الابتكار، أساليب توفير المناخ الابتكاري.
· أسلوب العصف الذهني كوسيلة لابتكار أفكار خلاقة.
· سلسلة تمارين لتنمية القدرة على الابتكار.