برنامج تحليل الأعمال في المشروعات الرشيقة Agile
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة برنامج تحليل الأعمال في المشروعات الرشيقة Agile
المقدمة:
يعتبر تحليل الأعمال دورًا حاسمًا في مشاريع العمل الرشيقة Agile، حيث يساهم في تحسين العمليات التجارية ويساعد صانعي القرار في جمع المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات الصائبة. كمحلل أعمال، يمكنك أن تلعب دورًا هامًا في هذا السياق، سواء ككبير منتج Product Owner، أو مدير سكرم Scrum Master، أو مدير مشروع.
العمل الرشيق Agile أصبح اتجاهًا شائعًا في الأعمال التجارية الحديثة، وهو يعتبر منهجية ذكية للعمل. لذلك، يكون من الناجح لك كمحلل أعمال أن تكون لديك فهم واسع لكيفية المساهمة في نجاح مشاريع التطوير الرشيقة Agile.
ستساعدك دورة تدريبية في تحليل الأعمال في مشروعات Agile على تحقيق ذلك الهدف. سوف تقوم بتطبيق معارفك وتقنياتك الحالية في تحليل الأعمال وتمارس النهج الرشيق في سيناريو واقعي لتحليل الأعمال. ستتعلم كيفية تحسين العمليات التجارية وتصميم واجهات المستخدم وتجربة المنتج من خلال النهج الرشيق، وكذلك كيفية ضمان الجودة واختبار المنتجات في سياق العمل الرشيق.
أهداف الدورة:
· تقييم مجموعة متنوعة من الصفات السائدة الرشيقة Agile.
· مراجعة مستويات وأنواع المتطلبات.
· تحديد أدوار أعضاء فريق المشروع الرشيق.
· تحديد الشخصيات.
· العمل كفريق لاكتشاف وكتابة قصص المستخدمين.
· مراجعة متطلبات الاستنباط وطرق الاكتشاف.
· فهم تحليل القصة والنمذجة بأساليب رسومية بسيطة.
· ممارسة الاستنباط والتحقق من صحة المعلومات من أصحاب المصلحة في المشروع.
· تقييم أهمية وأولوية ميزات المنتج.
· صقل مهارة تحديد المشكلة وتعريفها وإمكانيات حلها.
· فهم كيفية العمل الرشيق Agile ولماذا يعتبر صفقة كبيرة.
· فهم دورك في الفريق الرشيق Agile.
المحاور العلمية للدورة:
البداية
· لماذا العمل الرشيق Agile؟
· المكونات الرشيقة (المبادئ والأساليب والتقنيات).
· الأعمال الرشيقة في سياق الأعمال التجارية.
· خدمة تحليل الأعمال والنظام والتفكير الليّن Lean thinking.
أصحاب المصلحة وبناء فريق رشيق
· مجموعات أصحاب المصلحة.
· فهم العميل.
· دور محلل الأعمال الرشيقة في مشاركة وإدارة أصحاب المصلحة.
· الفريق كنظام.
· محلل الأعمال.
النمذجة الرشيقة Agile Modelling
· الغرض والمبادئ وراء النمذجة الرشيقة.
· التسلسل الهرمي للنماذج (عرض الأعمال لمكون النظام).
· تحديد الأولويات باستخدام نهج MoSCoW لتحديد أولويات المتطلبات.
· التوثيق الرشيق Agile Documentation.
· تفصيل المتطلبات.
· تحليل وتنظيم أهداف العمل.