برنامج ممارس التطوير التنظيمي (OD)
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة برنامج ممارس التطوير التنظيمي (OD)
المقدمة:
في بيئة العمل السريعة والمتغيرة التي نعيش فيها اليوم، تكمن مفتاح استمرارية ونجاح المنظمة في قدرتها على الاستجابة. وليس المنظمة نفسها التي تقرر كيف ولماذا وكيفية الاستجابة، بل هم الأشخاص الذين يعملون داخلها. يرتكز التطوير التنظيمي على الارتباط القوي بين أفضل الممارسات التجارية ونهج التنظيم والأفراد العاملين فيه.
تعني ممارسة التطوير التنظيمي (OD) تحقيق توازن بين النمو الاقتصادي والتأثير البشري، وبناء قوى عاملة مرنة وذكية عاطفيًا، وتعزيز القيادة المتعاطفة والأخلاقية والمستدامة، وتطوير إحساس واضح بالهدف.
تهدف ممارسة التطوير التنظيمي إلى خلق منظمات وبيئات رائعة، حيث يتم تحقيق التوافق بين الأهداف الاقتصادية واحتياجات الأفراد، وتعزيز التفاعل الإيجابي والتطوير الشخصي والمهني للجميع.
أهداف الدورة:
· تنمية قدراتهم كممارسين للتطوير التنظيمي لفائدة تعود عليهم وعلى المنظّمة.
· زيادة تأثيرهم وتطوير المعرفة وتطبيق مختلف المداخلات.
· تحسين قدرتهم على ملاحظة وتسهيل آليّات المجموعة.
· بناء ثقتهم وتأثيرهم كممارسين للتطوير التّنظيمي.
الفئات المستهدفة:
· تعمل في مجال التطوير التّنظيمي وترغب في تطوير وتحسين ممارستك.
· وكيل تغيير، مدير أو قائد تدرك أهميّة إحضار الناس معك ولكنك ترغب بامتلاك رؤية أعظم حول كيفيّة تحقيق ذلك.
· لديك خلفية في الموارد البشرية، أو ربما مدير موارد بشرية طموح، أو محترف في التعلم والتطوير أو ما شابه ذلك وترغب في تنمية معرفتك في التطوير التنظيمي وإضافة مهارات التطوير التنظيمي إلى مهاراتك المهنية.
· تعمل في القطاع التجاري وتم الاعتراف بقدرتك على التطوير التنظيمي.
المحاور العلمية للدورة:
تبسيط التنظيم
· ما هو التّطوير الّتنظيمي وما الفائدة الّتي يقدّمها؟
· تبسيط التنظيم والعمل مع نماذج تنظيميّة
· النّظر إلى التّنظيم بشموليّة والتفكير في طبقات
· عقليّة التطوير التّنظيمي: التفكير بشكل منهجي.
· معنى تداخلات التطوير التّنظيمي.
رؤية النظام
· التوجّهات التحاوريّة مقابل التوجّهات التّشخيصيّة.
· المشاكل كأنماط.
· رافعات من أجل التّغيير.
التدخّل بالتعقيد
· الحضور.
· القوّة والمهارات الشخصيّة.
· مهارات الحوار وعملية استشارة المجموعة.
· آليّة النظم البشريّة.
الثقافة
· فهم ثقافة المنظّمة والخرائط الذهنيّة السائدة.
· تحديّات التكيّف.
· التغيير المخطّط له والتغيير الفجائي.
· العمل من خلال أمثلة لدراسة الحالة.
التّصميم التنظيمي
· التوجّهات التقليديّة والتوجّهات المعاصرة.
· العلاقة بين التطوير التنظيمي والتصميم التنظيمي.
· نماذج تصميم التنظيم.