تحديات القيادة و تحليل المشكلات في إطار عملية إتخاذ القرار

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحديات القيادة و تحليل المشكلات في إطار عملية إتخاذ القرار
المقدمة:
عملية صنع القرار هي عنصر أساسي وجوهري للعملية الإدارية، وتعتبر أداة حيوية للقادة التنفيذيين لتحقيق رؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها بشكل فعال ومقبول للمرؤوسين. تتألف عملية صنع القرار من مراحل وخطوات محددة قبل اتخاذ القرار، وتشمل تحديد المشكلات وتحليلها، وتحديد البدائل والأولويات والمتطلبات.
تعتمد فعالية القرار على دقة المعلومات المتاحة واكتمال الخطوات التي يتم اتخاذها. تختلف هذه الخطوات بناءً على شخصية صانع القرار وأسلوب القيادة المستخدم والظروف المحيطة باتخاذ القرار، سواء كانت طبيعية أو صعبة.
في الأزمات والكوارث، تبقى القرارات العقلانية والموضوعية أمرًا حاسمًا. تعد تلك القرارات عناصر رئيسية ومتطلبات أساسية لتحقيق القدرة التنافسية والأداء في المؤسسات الإدارية والاقتصادية.
يجب أيضًا النظر في الإطار القانوني لهذه القرارات لتحقيق التوجه الاستراتيجي للمؤسسة، واقتراح عناصر قانونية سليمة ومقبولة وغير متعارضة وشاملة، والتأكد من عدم قابليتها للطعن.
لذا، يعتبر هذا البرنامج التدريبي ضروريًا لتدريب المشاركين على كيفية اتخاذ قرارات مناسبة وقبولها لتعزيز مفهوم التميز الإداري، والنظر في الإطار القانوني لعمل المؤسسة، وحل المشكلات، وتطوير التفكير الاستراتيجي في عملية صنع القرار.
أهداف الدورة:
· تطور مهارات قيادية رفيعة المستوى لفريقك الاستراتيجي.
· طرق تحدد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك.
· فهم المهارات التي يمكن استخدامها على جميع المستويات في مؤسستك.
· يركز التدريب على بناء منظمة ديناميكية ومبتكرة والتحسين المستمر من خلال رؤية القيادة المبتكرة.
الفئات المستهدفة:
· قادة فرق العمل الجدد الراغبين في تحسين قدراتهم من خلال تعلم مهارات جديدة مهمة يمكن ترجمتها إلى نتائج حقيقية.
· قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون الحصول على توجيه جيد وإبداعي لحل التحديات المحددة التي تواجه الفريق والتغلب عليها.
· أي قائد فريق لم يشارك في التدريب على القيادة لأكثر من عام واحد لأن قائد الفريق الناجح يدرك أهمية تطوير المهارات الحالية لمواصلة القيادة الناجحة.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
الذكاء الانفعالي:
· مقدمة للذكاء الانفعالي
· الوعي الذاتي
· المرونة الانفعالية
· الحافز
· الحساسية بين الأفراد
· القدرة على التأثير
· عملية الإدارة
· مراجعة دورة الإدارة، تحديد الأهداف، التخطيط، التنظيم، إكمال الواجب
· عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
· المحفزات والمثبطات في منطقة العمل
· العوامل الانفعالية
· تحديد الاحتياجات الانفعالية عند الأشخاص
· العوامل التأثيرية
تطور إبداعك وقيادتك:
· افهم سبب عدم ملاءمة نموذج الإدارة القديم لموظفي اليوم
· ما هي متطلبات الموظفين للقادة، وما هي توقعاتهم؟ قد يفاجئك الجواب!
· متى تتجاوز قواعد الإدارة الحديثة ولماذا؟
· كيف تقيس إبداعك؟
· أدوات التقييم وقياس تفتح الأذهان
الاتصال:
· طرق الاتصال المختلفة
· تحديد الصورة الشخصية
· التفاعل المؤثر بين طرق أساليب الاتصال
· تمارين
عملية التفاوض: