دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي

تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة

المقدمة:

تعاني العديد من المنظمات من التحديات والصعوبات في تحقيق التوسع والنمو وتحقيق معدلات أداء مرضية. قد يؤدي هذا التعثر إلى خروج بعض المنظمات من ساحة الأعمال ويثير الخوف من التغيير. وفي الواقع، تعتبر هذه المشكلات نتيجة طبيعية لما يُعرف بالفراغ الاستراتيجي.

في عصر التحديات العالمية، أصبحت الاستراتيجية أمرًا أساسيًا للقادة، ولم تعد مجرد مهمة سنوية تنفذ كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوي. إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقادة، وتمثل العمل الذي يتطلب من القائد النظر إلى المستقبل والتفوق على الآخرين. ومع ذلك، تحتاج صياغة الاستراتيجية إلى مهارات معينة في التفكير الاستراتيجي.

التفكير الاستراتيجي، المعروف أيضًا بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي، يقدم العديد من البدائل والحلول لمعالجة المشكلات المذكورة. بالإضافة إلى ذلك، يقدم مفاتيح وتوجيهات لاتخاذ القرارات المستقبلية وضبط الأهداف لتحقيق أداء مرضٍ للمنظمات.

تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة في عالم التفكير الاستراتيجي في مجال الأعمال بشكل عام. يهدف البرنامج إلى تحسين أداء المنظمات وتحقيق النمو المستمر في سوق الأعمال المحلية والعالمية.

أهداف الدورة:

· سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية، والثقافية، والعالمية التنافسية، وغيرها).

· زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.

· الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.

· كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).

· كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.

· كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

الفئات المستهدفة:

· مدراء الإدارات.

· رؤساء الأقسام.

· شاغلوا الوظائف القيادية.

· مسؤولو الموارد البشرية.

· القانونيون.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:

· إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية

· مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية

· العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها

· نموذج إدارة الاستراتيجية

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي وخطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

· تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية

· توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي

· استمرارية التفكير الاستراتيجي

· التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية

· تطبيق عملي

· المسح البيئي

· المراجعة الداخلية للمنظمة

· تحديد الموقف وصياغة الاهداف

· تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم

· الرقابة على الخطة

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

· جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا

· تحديد نقاط القوة والضعف

· تحليل التوازن

· حالات وتطبيقات عملية

تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

ابحث عن دورة