تحليل الاعمال و تكنولوجيا المعلومات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحليل الاعمال و تكنولوجيا المعلومات
المقدمة:
إدارة وظيفة تقنية المعلومات تختلف تمامًا عن تطوير أو دعم حلول تقنية المعلومات. يعتبر مدير تكنولوجيا المعلومات بحاجة إلى مهارات إدارة عامة، ومن هنا تأتي أهمية دورة الإدارة المصممة خصيصًا للمهنيين في مجال تكنولوجيا المعلومات. تعتبر دورة التميز في إدارة تكنولوجيا المعلومات عملية وتفاعلية، حيث تجمع بين خبرة المدرب الذي قام بتدريب أكثر من 2000 مشارك سابقًا وتجربته في تحديد الدروس الأكثر قيمة لتحقيق إدارة تكنولوجيا المعلومات الاستثنائية وتحقيق النتائج التجارية.
تقدم الدورة مزيجًا من النماذج والمبادئ التوجيهية المصممة بدقة، وتشمل أنشطة تفاعلية مثل لعب الأدوار ودراسة الحالات وتمارين الفريق. تتكون الدورة من خمس وحدات رئيسية تشمل التميز في المشاريع والتواصل التكنولوجي وإدارة العمليات وإدارة الأزمات والفطنة التجارية. تعتبر هذه الوحدات الخمس مهارات إدارية محددة بدقة تساعد جميع مديري تكنولوجيا المعلومات على تحقيق النجاح في الأعمال والتقدم في مسارهم المهني.
أهداف الدورة:
· وضع استراتيجية فعالة لتكنولوجيا المعلومات
· زيادة معدلات تسليم المشاريع وإدارة محفظة من المشاريع
· تحسين الكفاءة التشغيلية باستخدام نماذج تشغيلية مختلفة
· القيادة بفعالية الأزمات مخططات المصادر
· إنشاء خطط مصادر فعالة
· وضع أهداف واضحة لعقود تكنولوجيا المعلومات
· التفاوض الفعال على الاتفاقيات الفنية
الفئات المستهدفة:
تستهدف دورة التميّز في إدارة تكنولوجيا المعلومات مدراء إدارات تكنولوجيا المعلومات وقادة الفرق الذين يسعون إلى التطوير المهني في مجال الإدارة والقيادة، كما تشمل المسميات الوظيفية التي تستهدفها الدورة: مدير تكنولوجيا المعلومات، وقائد فريق تكنولوجيا المعلومات، ومدير المشروع، ومصمم الأنظمة، ومدير إدارة تكنولوجيا المعلومات إلى جانب العديد من المناصب الأخرى.
المحاور العلمية للدورة:
استراتيجية الأعمال وتكنولوجيا المعلومات
· استراتيجية الأعمال
· ما هي الاستراتيجية؟
· حل مشاكل استراتيجية الأعمال
· المنهجيات القيادية نحو أفضل مستوى استراتيجية
· دراسة حالة "وضع اتجاه الشركات"
· إستراتيجية تكنولوجيا المعلومات
· عملية مثبتة لاستراتيجية تكنولوجيا المعلومات
· مواءمة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات مع أولويات العمل
· أهداف بطاقة الأداء المتوازن لتكتولجيا المعلومات
· بنية المؤسسة في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات
· البحث عن طريقة أفضل - تحسين استراتيجية تكنولوجيا المعلومات
· الخطط الاستراتيجية - مؤامرة على الصفحة
· التواصل الاستراتيجي
التميز في المشروع
· ادارة المشروع المتطورة والبرامج والحافظة
· التحقق من صحة الحالات التجارية للمشروع باستخدام تقييمات الاستثمار وتحليل حساسية المشاريع
· إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات بحكمة - الدروس المستفادة من المشاريع الناجحة والفاشلة
· الإدارة الفعالة للمشروع وتقديم التقارير
· المبادئ التوجيهية لإدارة محفظة المشروع
· أول 90 يوما
· إحداث تأثير - أول 90 يوما
· الأهمية الاستراتيجية والإلحاح التكتيكي
· دراسة حالة "أولويات مدير تكنولوجيا المعلومات الجديد"
· قيادة التغيير في العمل
· الدورة العاطفية لتغيير الأعمال
· مبادئ توجيهية لمشاريع التغيير الناجحة