تخطيط المسارات الوظيفية ورفع كفاءة أداء العاملين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تخطيط المسارات الوظيفية ورفع كفاءة أداء العاملين
المقدمة:
الهدف الرئيسي لهذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات العلمية والعملية لتحليل ووصف وتقييم الوظائف، وتطوير قدراتهم في تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتعلقة بتحليل ووصف وتصميم الوظائف. فعملية تحليل ووصف الوظائف تعتبر الأساس الأساسي لإدارة الموارد البشرية في أي مشروع، بغض النظر عن هدفه أو نشاطه، وبغض النظر عن حجمه أو مجال عمله. إنها الخطوة الأولى التي تساعد في وضع السياسات وتنفيذ الأنشطة المتعلقة بشؤون الموظفين في المنظمة، بما في ذلك عملية اختيار الموظفين وتلبية احتياجاتهم التدريبية، وتحديد هيكل الأجور والتعويضات المختلفة التي تقدمها المنظمة مقابل أعمالهم.
الفئات المستهدفة:
· رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
· موظفو ادارة الموارد البشرية.
· كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة.
أهداف الدورة:
· تحليل القوى العاملة.
· وضع خطط المسارات الوظيفية.
· إعداد خطط التنمية الوظيفية.
· تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
· إجراء دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
· إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
· إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.
· التزود بالأساليب العلمية والعملية فى تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف.
· تنمية المهارات فى تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتصميمم الوظائف.
المحاور العلمية للدورة:
· نظرة عامة للتطوير الوظيفي.
· تعريف التطوير.
· عملية التطوير الوظيفي.
· جانب التقييم للتطوير الوظيفي.
· النصح والإرشاد.
· الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف.
· الأصول البشرية.
· أساليب تحليل الوظائف.
· مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات.
· العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.
· مفهوم التوصيف الوظيفي.
· الواجبات - السلطات - المسؤوليات.
· المجموعات النوعية.
· عناصر الإطار التنظيمي.
· أهمية التوصيف كأساس لزيادة كفاءة العنصر البشري.
· الخطوات العملية لإعداد الهيكل التنظيمي.
· إعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف.
· أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف فى ضوء التغيرات فى هيكل العمالة.
· معدلات الأداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملي.
· الأسس العلمية التى تحكم تكوين المجموعات الوظيفية النوعية فى المنظمات.
· تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسات الأفراد في المشروع ( سياسات الإختيار - التدريب - الحوافز . . . إلخ ).
· تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.
· ترتيب وتقييم الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.
· تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لترقيات الموظفين.
· ترتيب وتقييم الوظائف كأساس لترقيات الموظفين.
· مؤشرات التقييم.