تقنيات التوظيف و التطوير و إدارة الأداء و سياسات التحفيز
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تقنيات التوظيف و التطوير و إدارة الأداء و سياسات التحفيز
المقدمة:
سواء كنت متميزًا في عملك، أو قائدًا لفريقك، أو مديرًا لإدارتك، أو خبيرًا في التوظيف وإدارة الموارد البشرية، أو حتى مرشحًا لأي من تلك المناصب، فإنك بالتأكيد ستشارك أو ستشارك في إجراءات اختيار ومقابلة واختبار المرشحين لشغل وظائف دائمة أو مؤقتة، وكذلك في اختيار أعضاء فريقك بعد تكليفك بمهمة محددة.
تعلم بالتأكيد مدى أهمية هذه العملية، فأي مؤسسة أو إدارة أو فريق لا يمتلك موردًا أهم من المورد البشري. لذا، لم تعد هذه العملية الهامة مقتصرة على مسؤولي التوظيف وإدارة الموارد البشرية فحسب، بل يجب أن يكونوا قادةً في هذه العملية، حيث يقودون فريقًا متنوعًا من الخبراء والمتخصصين في الموارد البشرية ومجال الوظيفة التي ترغب في شغلها.
خلال هذه الدورة التدريبية المتميزة حول المهارات المتقدمة للاختيار والمقابلة والتوظيف، ستتعرف على أهم الخطوات والإجراءات اللازمة لاختبار ومقابلة واختيار المرشحين للوظائف المختلفة. ستتعرف أيضًا على الأساليب العلمية والعملية التي ستمكنك من فهم عميق للشخصيات المرشحة، بدءًا من التحضير الجيد للمقابلة وصياغة الأسئلة المناسبة، وحتى التفسير المهني للإجابات وفهم لغة الجسد بشكل فعال وغيرها من الجوانب التي ستمكنك من التنبؤ بدقة بقدرة المرشحين المختلفين على أداء مهام وواجبات وظائفهم، ومدى قدرتهم على التعامل والتفاعل الإيجابي في بيئة العمل، وبالتالي اختيار أفضل المرشحين بشكل فعال.
الفئات المستهدفة:
· المدراء التنفيذيون
· مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام
· مدراء الموارد البشرية و إدارة التدريب
· مدراء خطوط الإنتاج والمشرفين
· أي شخص له علاقة باجراء المقابلات الشخصي
أهداف الدورة:
· اتقان الأساليب الحديثة للتوظيف وشرحها أو تعليمها للآخرين
· وضع معايير التوظيف وتحديد أسئلة دقيقة مبنية على الجدارات لإجراء مقابلة ناجحة
· اختيار الأساليب الفعالة لاكتشاف كل جدارة من الجدارات المطلوبة للوظيفة
· قراءة واستخدام لغة الجسد بشكل فعال أثناء المقابلات
· التفاوض الفعال مع المرشحين لشغل الوظائف حول مزايا وشروط الوظيفة
· التصميم السليم للإعلانات الخاصة باستقطاب المرشحين لشغل الوظائف
المحاور العلمية للدورة:
· التوصيف العام للبيئة الإدارية الحديثة فى ظل الألفية الجديدة
· الإدارة هى إدارة الموارد البشرية (المدير الجيد هو مدير أفراد جيد)
· الدافعية ومفاتيح الشخصيات وأثرها في العمل.
· المشاعر السلبية وأساليب تحويلها إلى مشاعر إيجابية فاعلة داخل بيئة العمل .
· الدافعية وكيفية تحفيز العاملين وتوجيههم .
· أهمية عملية التحفيز في الأداء الكلي للمنظمة والتنمية الذاتية للأفراد .
· إجراء مقابلات المتقدمين لشغل الوظائف .
· تدريب وتطوير العاملين
· إدارة عمليات التطوير التنظيمي .
· انعدام الحافز وآثاره السلبية على العمل والأداء.
· دوافع واتجاهات العاملين وأساليب التحفيز الفعالة
· بناء فرق العمل الناجحة القائمة على التمكين والتحفيز
· كيف يعمل أعضاء الفريق بفاعلية.
· كيف تكون محفزا لمرؤوسيك في العمل ودور وأثر التحفيز في تطوير العمل.
· التحفيز ودوره في تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل.
· التحفيز لإشباع حاجات البشر.
· التحفيز كمدخل لغرس وتنمية الولاء والانتماء في نفوس العاملين تجاه المؤسسة.
· المناخ الحافز وأثره على الأداء.
· المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤوسين .
· الأنواع المختلفة للحوافز .
· إدارة نظم الحوافر ( الأبعاد الرئيسية لنظم الحوافر – الترقية لحافز الأداء – تقييم سياسات الحوافز ) .
· مهــارات التحـفيز الـفعال .
· عناصر وأدوات التحفيز .
· مفهوم الحوافز (التحفيز)
· أنواع الحوافز (الحوافز المعنوية – الحوافز المادية) التى يستخدمها القائد
· التقييم وختام البرنامج