دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي

تنمية مهارات الإبداع والإشراف في بيئة العمل

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة تنمية مهارات الإبداع والإشراف في بيئة العمل

المقدمة:

المستوى الإشرافي يُعتبر الرابط الأساسي بين المديرين التنفيذيين والمديرين ذوي المستويات الأعلى في المؤسسة. إذا تم تحقيق أهداف المؤسسة وتحسين إنتاجيتها وأدائها العام، سيكون لذلك تأثيرًا مباشرًا على أداء وكفاءة المشرفين.

بالإضافة إلى ذلك، تحتاج مهارات المشرفين في أي منظمة إلى التطوير المستمر. يجب عليهم اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تساهم في تعميق هذه المهارات وتمكينهم من القيام بدورهم بفعالية في تحفيز الموظفين وتشجيعهم على الالتزام بأهداف المنظمة.

لذا، فإن الانخراط في هذا البرنامج التدريبي سيساعدك على اكتساب المهارات الإشرافية الممتازة واستخدام الأساليب المتقدمة، مما سيمكنك من أداء دور إشرافي فعال ومتميز في مؤسستك.

أهداف الدورة:

· فهم الجوانب المختلفة للعمليات الإدارية ودورها في إدارة المنظمة بشكل فعال.

· تزويد المشاركين بالمهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم.

· تزويد المشاركين بمهارات اتصال فعالة.

· تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها.

· اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها.

· تزويد المشاركين بالمعرفة حول قيادة فرق العمل وتنظيمها وإدارتها وتوجيه العمل الجماعي.

· اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل.

· وظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة.

· اتقان المشرفون المهارات الشاملة والفعالة للإجراءات الإدارية (تحديد الأهداف وتخطيط خطط العمل، وتحديد احتياجات العمل والتوظيف، وتنظيم وتعيين الأساليب والمهارات للمرؤوسين).

· دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني.

· مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز.

الفئات المستهدفة:

· كبار المديرين.

· المديرين المتوسطين.

· الرؤساء التنفيذيين والمشرفين.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته

المحاور العلمية للدورة:

تحديد دور المشرف والتميز الإشرافي والتحديات:

· تحديد دور المشرف

· التحدي في وظيفة الإشراف

· مسؤوليات المشرف، دور المشرف

· معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف

· استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية

· تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية

· تدعيم مستقبلك الوظيفي

· المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية

· الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية

· تكوين فريق العمل المثالي والمتألق

· فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة

· استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب

· الأفعال أبلغ من الأقوال

مهارات التعامل مع الآخرين وبناء الفريق:

· أفضل وأسوأ مشرف

· مهارات النجاح، الفنية والعلاقات الإنسانية والإدراك

· قائمة مهارات الاشراف

ابحث عن دورة