دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي

دبلوماسية الإدارة في إحداث و إدارة التغيير

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة دبلوماسية الإدارة في إحداث و إدارة التغيير

المقدمة:

قيادة الآخرين من خلال التغيير أصبحت أحد الكفايات القيادية الرئيسية وذلك نظرًا لاستمرار تسارع معدل التغيير في ساحة الأعمال اليوم. عندما يمتلك القادة والمدراء هذه القدرة الحيوية، تكون المنظمات والفرق قادرة على تسريع مبادرات التغيير واستدامة التحولات المهمة التي تضمن النجاح على المدى الطويل.

تعد دورة قيادة وإدارة التغيير تجربة تعليمية فريدة من نوعها، حيث تركز على المهارات المحددة التي يحتاجها القادة لتطوير مرونتهم وقدراتهم وروح الجرأة عندما يحدث التغيير. تهتم الدورة أيضًا بجانب الأشخاص في عملية التغيير، وتشمل خلق الاستقرار والتواصل الواضح ومشاركة رؤية مقنعة وتحديد التوقعات وإشراك الآخرين في عملية التحول.

تتمحور تجربة التعلم في هذه الدورة المكثفة حول العقلية والسلوكيات التي يحتاجها القادة لقيادة أنفسهم والآخرين بفعالية وكفاءة خلال فترة التغيير. وبدلاً من التركيز فقط على آليات إدارة التغيير، تقدم الدورة نظرة شاملة لكيفية قيادة وتنظيم التغيير الجوهري واللازم داخل الفريق ومجالات المسؤولية.

أهداف الدورة:

· ‏يعد البرنامج حلا مثاليا للقادة على جميع مستويات المنظمة الذين يحتاجون إلى المهارات اللازمة لقيادة التغيير داخل المنظمة أو مجموعة العمل أو الفريق. في هذه الدورة ، سيتمكن المشاركون من:‏

· ‏بناء وعيهم حول قوى التغيير الداخلية والخارجية.‏

· ‏التعرف على دورهم وعملية مساعدة الأشخاص الذين يكرهون التغيير ويتسامحون مع التغيير والباحثين عن التغيير خلال فترات الانتقال.‏

· ‏استكشف الاستجابات الشائعة للتغيير وكيفية إدارة مراحل التغيير أثناء نمذجة المرونة للآخرين.‏

· ‏استكتشاف كيفية إنشاء بيئة يكون فيها الأشخاص محركين للتغيير المنتج ومتقبلين ومرنين عند حدوث التغيير.‏

· ‏تحديد التغييرات المهمة التي يجب إجراؤها وتركيز جهود التغيير على الأشياء التي ستشكل مستقبل المنظمة بشكل إيجابي.‏

الفئات المستهدفة:

‏تم تصميم دورة بناء الفريق والعمل الجماعي التدريبية للمديرين المباشرين وقادة الفرق جميع القادة والمدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين والمهنيين الذين يجب أن يحققوا النجاح من خلال إدارتهم للأشخاص والذين يرغبون في تطوير الكفاءات أو المهارات ذات الصلة بإنشاء وتحفيز الفرق. والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.

المحاور العلمية للدورة:

تخطيط وإدارة التغيير:

· تعريف التغيير وادارة التغيير

· تعريف التغيير المؤسسي

· تصنيف التغيير المؤسسي

· التكيفي

· الابتكاري

· الجذري

· تشخيص التغيير

· معادلة التغيير

· اهمية الاطر التنظيمية للتغيير

· تواصل التغيير

· ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح

نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:

· القيادة والتغيير المؤسسي

· التكيف الإداري مع حالات التغيير

· تقييم الحاجة للتغيير

· التحضير والتخطيط للتغيير

· الخطوات الثمان لنموذج كوتر

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:

· الافراد والتغيير المؤسسي

· لماذا يقاوم الافراد التغيير؟

· أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها

· العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية

· مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي

· ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير

· تحديد وتقييم وإدارة المخاطر

· جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرهاإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي

· ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها

التواصل حول التغيير:

· اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير

ابحث عن دورة