دورة متقدمة في إدارة المخزون
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة دورة متقدمة في إدارة المخزون
المقدمة:
تلعب إدارة المخزون دورًا حاسمًا في نجاح أي عمل تجاري، حيث يُعَد المخزون غالبًا العنصر الأكبر في فئة الأصول الحالية في الميزانية العمومية. وبالتالي، تتسبب مشاكل المخزون في حدوث خسائر تجارية وفشل المشاريع. من ناحية أخرى، تسهم إدارة سلسلة التوريد بشكل كبير في تحقيق النجاح التجاري.
تحقق إدارة المخزون الجيدة توازنًا بين كمية المخزون الواردة والمخرجة، وتسيطر على الوقت المناسب لأصول المخزون وتكاليفها. وهذا يساعد الأعمال التجارية على تحقيق أقصى قدر من الربحية.
تهدف الدورة التدريبية المتقدمة في إدارة المخزون إلى تعزيز فهمك لاستخدام تقنيات إدارة المخزون في مجموعة متنوعة من الحالات، خاصة في المتاجر حيث يتنوع المخزون من السلع الاستهلاكية ذات الدوران السريع إلى قطع الغيار ذات الدوران البطيء. ستتعلم أساليب وأدوات فعالة لتحقيق توازن مثلى في إدارة المخزون وتحقيق التوقعات وتلبية احتياجات العملاء بكفاءة عالية.
أهداف الدورة:
· فهم أهمية المخزون والدور الذي يلعبه في ربحية الشركة.
· دراسة الطريقة الأنسب لإدارة عنصر ما.
· تخطيط المخزون والحفاظ عليه بمستوى عالٍ كافي لدعم أنشطة الإنتاج والعمليات بسلاسة.
· تقليل الاستثمار في المخزون عند الحد الأدنى لتعظيم الربحية.
· تقييم الاستثمار في المخزون عند المستوى الأمثل وبالتالي تقليل تكلفة حمل المخزون.
· إنشاء مراقبة انتقائية لإدارة المخزون باستخدام تحليل القيمة والأهمية.
· إنشاء الحد الأدنى لتكلفة طلب المخزون باستخدام مبادئ كمية الطلب الاقتصادي.
· فهم كيف توفر هيكلة المخزون والتحكم الفردي في العناصر والتنبؤ والتنسيق أساس إدارة اللوجستيات.
· فهم الدور الحيوي للمخزون والدور الذي يلعبه في ربحية الشركة.
· فهم سلسلة القيمة في إدارة المخزون.
الفئات المستهدفة:
· جميع العاملين في المخزون، سواء كنت مورِّدًا أو مشتريًا أو مخطط مواد أو تعمل في المستودع أو في التمويل أو حتى عميلاً نهائيًا.
· المتخصصين والموظفين في المنظمة المسؤولين عن خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية ورفع معدلات دوران المخزون وتحسين خدمة العملاء من خلال معدلات تعبئة عالية ومعلومات دقيقة وتنفيذ ممتاز للطلبات.
المحاور العلمية للدورة:
المخزون في سلسلة القيمة
· الغرض من المخزون في سلسلة القيمة.
· تصنيف المخزون.
· إجراءات إزالة المخزون المتقادم.
· قانون باريتو في تحديد تصنيف المنتج.
· موقع المخزون.
تخطيط الطلب
· طرق التنبؤ الأساسية.
· فئات الزبائن.
· التسلسل الهرمي للتخطيط.
· التخطيط الكلي.
· اجتماع تخطيط الصيانة والمخزون.
· الجدولة الرئيسية.
التنبؤ
· مبادئ التنبؤ.
· تأثير مهلة التسليم على عملية التنبؤ.
· التنبؤ الكمي.
· التنبؤ النوعي.
· تتبع دقة التنبؤ