دورة: التفكير الابداعى و التحليلى للريادة فى ادارة الاعمال و تحديد الاولويات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة دورة: التفكير الابداعى و التحليلى للريادة فى ادارة الاعمال و تحديد الاولويات
المقدمة:
تحتاج الإدارة المعاصرة والحديثة إلى تعديل في نهج اتخاذ القرارات وتحسين وتطوير طرق وأساليب تحديد الأولويات والأهداف. يتعين خلق مناخ تنظيمي مناسب يتيح الفرصة للابتكار والابداع والنمو، ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الإدارة. لذا، قمنا بتسليط الضوء على هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع بهدف تسليط الضوء على هذا الموضوع الحيوي والمهم في مجال الإدارة.
ليصبح الفرد قائدًا إداريًا متميزًا، يجب أن يتقن المهارات التنفيذية التي تساعده على اتخاذ قرارات إدارية استثنائية تهدف إلى تحقيق الإنجازات والنجاحات. وتتطلب تلك المهارات القدرة على التحليل والنقد والابتكار من أجل التفوق والتميز المهني مقارنة بالمنافسين.
أهداف الدورة:
· التعرف على مهارات الذكاء الإنفعالي واستخدامه في تطوير مستقبلنا والحفاظ على التقدم في اعمالنا.
· تعزيز المهارات القيادية في التفكير الإبتكاري.
· اكتساب المهارات الشخصية والإحترافية للريادة في تنفيذ الأعمال.
· التميز في مناهج التفكير الإبداعي والتفكير التحليلي لصياغة توازن في قوى العقل البشري.
· التعرف على مناهج التفكير الإبتكاري المختلفة والتدريب عليها عملياً في حل وصياغة المشكلات
· التعرف على مناهج التفكير التحليلي والتمرس عليها عملياً.
· دراسة أنواع التميز الإداري وعلاقتها الوظيفية بمفاهيم الابداع الوظيفي.
· التأهل لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
· معرفة المهارات العملية والمعارف النظرية و التأقلم مع مصادر الضغوط المختلفة بأسلوب علمي.
· التكيف مع تسارع وتيرة الاعمال، ويسهم في ترتيب الأولويات، بغرض تحقيق الأهداف.
الفئات المستهدفة:
· مديرو الادارات وشاغلو المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية.
· رؤساء الاقسام والمشرفون ومن فى مستواهم.
· كل شخص يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار في المؤسسات والمنظمات المختلفة.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال:
· أساسيات التفكير الإبتكاري وأثره على الإبداع.
· العلاقة بين الابتكار والمعلومات.
· سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال.
العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
· مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
· ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
· من صفات القادة القدرة الإبتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار.
مناهج التفكير التحليلي وأثره على الابداع الوظيفي:
· التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي.
· موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي.
· تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي
· الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي.
· الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التركيبي.
التفكير التحليلي وعلاقته بالتفكير الناقد:
· التفكير التحليلي وعلاقته بنوعي التفكير الافتراقي والالتقائي.
· موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة للحل الإبداعي للمشكلات.
· موضع التفكير التحليلي في النماذج المتضافرة للحل الإبداعي للمشكلات.
· موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي.
المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:
· كيفية تحقيق الإدارة المتميزة والمبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث.
· قيادة العملية الإدارية بفاعلية وكفاءة.
· تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال.