رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات
المقدمة:
في ضوء التقدم التكنولوجي والطبي، لاحظنا تأثيره على المستوى الصحي والثقافي للمجتمعات، حيث أصبحت المستشفيات والمؤسسات الصحية، ككيانات إدارية، تلعب دورًا مهمًا في دعم وتطوير المجتمع من الناحية الصحية والثقافية. بالإضافة إلى ذلك، لها دور أساسي في بناء الأسرة اجتماعيًا وثقافيًا وصحيًا.
وعند دراسة وتحليل واقع إدارة المستشفيات والمؤسسات الصحية في الوطن العربي، بغض النظر عن تنوعها وتعدد طبيعتها وأشكالها في القطاعين الحكومي والخاص، نجد أن مستوى أدائها الطبي والفني والأسس والأساليب الحديثة لرعاية المرض وتلبية احتياجات طالبي الخدمات الصحية يعاني من انخفاض. وبالتالي، ينعكس هذا الانخفاض على مساهمتها في عمليات بناء وتطوير المجتمع.
المحاور العلمية للدورة:
إدارة المستشفيات العربية (الواقع والمأمول:
· الإدارة الصحية تكمن من تقديم الخدمات بأقل تكلفة ممكنة بعامة والخدمات الجيدة للمرضى بخاصة .
· مواجهة المشكلات الطبية والصعوبات الإدارية وتحسين الإنتاج وضمان المصادر المالية وحسن استخدامها.
· لماذا يقوم الطبيب الناجح بهذا الدور ويخسر المجتمع والمرضى ( طبيباً لامعاً ) في مجال الطب على حساب الإداري المختص؟
· تشير بعض الدراسات إلى أن المدير الإداري الفعال في المستشفي يقوم بثلاثة أنواع من النشاطات هي:
· الإدارة الداخلية
· إدارة العمل داخل المنشأة
· استطلاع البيئة المحيطة لقياس الاحتياجات والمتغيرات، والبيئة الخارجية وتتمثل في العلاقات العامة والمشاركات الخارجية مع المجتمع.
· المهارات التي تتوفر في مدير المنشأة الصحية ( الإداري المختص (
· القدرة على القيام بالوظائف الإدارية من خلال تطبيق الدراسات والنظريات العلمية في التعامل مع المرؤوسين ومعالجة الأخطاء.
(الإدارة الإستراتيجية للمستشفيات الصحية في الوطن العربي:
· تقليل عبء الأمراض الغير معدية الأمراض المرتبطة بنمط الحياة
· تقليل عبء الأمراض السارية : المعدية
· تحسين الوضع الصحي لمواطني الدولة
· تقليل عبء المرض من خلال تشجيع أفضل الممارسات السريرية
· الهدف الاستراتيجي الثاني: الوصول إلى خدمات الرعاية الصحية
· ضمان قرب مراكز خدمات الرعاية الصحية الأولية من السكان
· ضمان حصول الأفراد على الرعاية الصحية في الوقت المناسب
· تسهيل عملية الاستثمار في مجال خدمات الرعاية الصحية ذات الأولوية وفي المناطق الجغرافية ذات الحاجة الماسة
· ضمان المقدرة المالية لدى السكان للحصول على الرعاية الصحية الأساسية
· تمكين المستهلك من الحصول على معلومات عن الصحة والرعاية الصحية في الدولة
· ضمان تحسين معايير الجودة في مرافق الرعاية الصحية
· ضمان جودة واستقرار وتوفر الكوادر الطبية ذات الكفاءة العالية
· ضمان جودة واستقرار وتوفر الكوادر الطبية ذات الكفاءة العالية
· ضمان جودة وتوفر كادر طبي من الجامعيين والملتحقين بالدراسات العليا والتعليم الطبي المستمر
(دور التكنولوجيا وتقنية المعلومات في تطوير أداء المستشفيات:
· يهدف هذا البحث إلي تحديد دور تكنولوجيا المعلومات في دعم القرارات في المستشفيات وذلك لترشيد عمليه اتخاذ القرارات بها عن طريق وضع نظام متكامل للمعلومات
· توصيف الوضع الحالي لأنشطه المعلومات في المستشفيات الحكومية ثم تقييم كفاءة هذه الأنشطة علي ضوء قدرتها علي توفير المعلومات أمام متخذي القرار
· تشخيص المشكلات التي تعوق تحقيق أهداف أنشطه المعلومات الحالية ثم تقديم برنامج لرفع كفاءة أنشطه المعلومات في المستشفيات الحكومية وزيادة فاعليتها في تحقيق أهدافها
· رفع كفاءة نظم دعم القرارات عن طريق توفير المعلومات التي تساهم في ترشيد القرارات مما يساعد علي القضاء علي الخلل الموجود في هيكل القرارات بالمستشفيات
· تطوير نظام المعلومات يوفر أداء جيده للإدارة لمتابعه أداء النظم الفرعية المكونة لنظام المستشفي وتقييم أدائها وتصحيح أوجه الانحرافات وتدعيم الجوانب الايجابية
· تحديد أهداف واضحة عند التفكير في إنشاء نظم معلومات جديدة أو تطوير نظم معلومات قائمه وأن التدريج في التحول من النظم اليدوية إلي النظم الآلية يعطي ضمانات أكثر لنجاح التحول
· وضع النظام الجديد للمعلومات دراسات اقتصاديه تتضمن تحديد عناصر تكلفه المعلومات وتحديد قيمتها ودراسة جدوى تطوير النظام.
(مناقشة التجارب العربية الناجحة في إدارة المستشفيات:
· قيادات الأجهزة الصحية في الوزارات والمؤسسات الصحية العربية ( المركزية والمحلية).
· القيادات الإدارية والطبية.