فرق العمل ذات الأداء العالي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة فرق العمل ذات الأداء العالي
المقدمة:
قد تفشل أفضل الخطط والاستراتيجيات إذا لم يكن فريق العمل مستعدًا بشكل جيد لتنفيذ تلك الخطط. يتطلب بناء فرق عالية الأداء وقتًا وجهدًا وفهمًا عميقًا لديناميكية الفرق الفعالة.
تهدف هذه الدورة إلى مساعدة أعضاء الفريق وقادة الفرق على فهم كيفية بناء وحدة متماسكة وكيف يصبحون جزءًا لا يتجزأ منها لتحقيق النتائج المرجوة.
أهداف الدورة:
· التمييز بين المجموعات والفرق وذكر الخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
· تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الأساليب والتفضيلات الشخصية للأعضاء
· استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
· اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
· وصف سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
· قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم
الفئات المستهدفة:
المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.
المحاور العلمية للدورة:
تعريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية
· مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
· تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
· مفهوم التآزر
· خصائص الفرق ذات الأداء العالي
· نظرة عامة على أداة السلوك DiSC
· السمات السلوكية الأربعة في نموذج DiSC
· ملف التطوير الشخصي
· الأنماط الشخصية للفريق
عملية بناء فريق عالي الأداء
· الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
· تحديد الأهداف
· الاتفاق على الاستراتيجيات
· تحديد أدوار الفريق
· تحفيز أعضاء الفريق
· تقييم أداء الفريق
· مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
· الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
ديناميكيات الفريق
· مراحل بناء الفريق
· مرحلة التشكيل
· مرحلة العصف
· مرحلة الاستقرار
· مرحلة الإنتاجية
· مرحلة النهاية
· حل المشاكل ضمن الفريق
· العوامل التي تشكل أداء الفريق
· مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
· اتخاذ القرارات ضمن الفريق
· بناء توافق في الآراء