قيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة قيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية
المقدمة:
يُعرَف التحول الاستراتيجي للموارد البشرية بأنه عملية اتخاذ قرارات تستند إلى المعلومات ووضع الأهداف والاستراتيجيات والخطط والبرامج الرئيسية، وتأكيد تنفيذ الخطط والبرامج المحددة. وتُعَدّ إدارة التحول الاستراتيجي منهجية فكرية متطورة توجه عمليات الإدارة وتعزّز فعاليتها بأسلوب منظم، بهدف تحقيق الأهداف التي تم وضعها.
توفر دورة قيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لأداء الأعمال على المستوى الاستراتيجي، حيث يصبح خبير الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا حقيقيًا. وتهدف الدورة بشكل خاص إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتحوّل من مقدم للخدمة إلى شريك استراتيجي، بهدف ضمان أن المنظمة تلبي متطلبات العمل العامة وتحقق توقعات المالكين.
تتعلق أهمية تحوّل الموارد البشرية بقيادة نتائج الأعمال، ولذا فإن الدورة تساعد المشاركين على تقديم ما يتجاوز الإدارة الأساسية، وتركز على جهود التحوّل التي تهدف إلى تحسين وظائف وخدمات الموارد البشرية، والتي يتم تنسيقها مع أهداف واستراتيجيات الشركة، مثل الجودة والإنتاجية ورضا العملاء الداخليين والخارجيين.
الفئات المستهدفة:
· مدير الموارد البشرية
· مستشار الموارد البشرية
· مشرف الموارد البشرية
· وجميع المتخصصين ممن يملكون القليل أو لا يملكون معرفة قوية بنظريات الموارد البشرية
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تشكيل خطة للتمكن من تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف خاصة بالموارد البشرية.
· إنشاء خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.
· صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· تقييم دور الموارد البشرية في تطوير الاستراتيجية وتنفيذها (تطبيقها).
· شرح مفهوم استراتيجية العمل.
المحاور العلمية للدورة:
الأساسيات الخاصة باستراتيجية الموارد البشرية
· المقدمات وأهداف الدورة.
· إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· النماذج الحديثة للموارد البشرية.
· نموذج شريك الأعمال.
· المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.
· الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.
ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج الأعمال
· تشكيل الأهداف الاستراتيجية.
· إعداد بيان المهام.
· القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· خلق نموذج الأعمال.
· ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· هياكل التكلفة.
الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي
· أدوات القياس - النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.
· أدوات التحليل الاستراتيجي.
· أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل
· تحليل القوى الخمس.
· بطاقات الأداء المتوازن.
· نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.
فهم اتجاهات الموارد البشرية
· اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
· الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.