دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي

قيادة وإدارة الابتكار الريادي

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة قيادة وإدارة الابتكار الريادي

المقدمة:

من الواضح بدون أدنى شك أن الابتكار يُعتبر السبيل الوحيد لتحقيق الريادة في ظل التنافس المتزايد في مختلف المجالات حول العالم. لذا، يُعتبر استقطاب القادة الذين يركزون على الابتكار ولديهم القدرة على توجيه المؤسسات نحو التفوق في سياقات عمل متغيرة ضرورة حتمية.

ينبغي لهؤلاء القادة أن يتمتعوا بمهارات الابتكار والكفاءات التي تمكنهم من إدارة عمليات التحوّل المؤسسي بفعالية. من خلال ذلك، يتمكنون من تحقيق تصنيف أعلى لمؤسساتهم واستغلال الفرص التي تقدمها البيئة المتغيرة باستمرار، مما يؤدي في النهاية إلى التميّز في المستقبل الذي يبدأ اليوم.

أهداف الدورة:

· استيعاب الرابط بين الابتكار والتحوّل المؤسسي.

· الإسراع في تحويل الأفكار النيّرة والحلول الناجحة إلى واقع.

· قيادة المؤسسات والفرق خلال الخطوات المختلفة للتحوّل المؤسسي.

· إشراك أصحاب المصلحة في الأساليب الجديدة لتطبيق الممارسات المهنية.

· إنشاء ثقافة تفاعلية لتعزيز الابتكار وتطبيق الممارسات الجديدة.

الفئات المستهدفة:

· جميع القادة والمدراء والمهنيين الذين يشغلون مناصب عليا والمسؤولين عن التأثير وصياغة ودعم الابتكار والتحوّل المؤسسي في أقسامهم أو مؤسساتهم.

· جميع المهنيين المهتمين بمعرفة المزيد حول قيادة الابتكار وإدارة التغيير.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

الابتكار والتحوّل المؤسسي:

· رحلة التأثير

· إيجاد حلول مبتكرة

· إدراك الإمكانات الكاملة للحلول

· تركيز الحل

· تركيز المؤسسة

قيادة الابتكار:

· التعاون في صياغة المستقبل

· مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين

· منهجيات حل المشكلات

· إيجاد حلول مبتكرة

· منهجيات التفكير

· تحسين الممارسات الحالية

· استخدام Lean في تحسين الممارسات

· استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات

قيادة التحوّل المؤسسي:

· تعريف التحوّل المؤسسي

· قواعد التحوّل المؤسسي

· الدروس المستفادة من التحوّل المؤسسي

· تقييم الوضع الحالي

· إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة

· عناصر النجاح

· التحديات والمعوّقات

· مجال القوى

· رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير

· حالات التراجع

· التعامل مع حالات التراجع وتجاوزها·

ابحث عن دورة