مدخل 6 سيجما لتحقيق جودة إدارة المشاريع
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مدخل 6 سيجما لتحقيق جودة إدارة المشاريع
المقدمة:
تم تصميم هذه الدورة التدريبية التفاعلية "مدير مشروع 6 سيجما" بهدف تهيئة المشاركين للحصول على شهادة "لين سيجما يلو بيلت". ستقوم الدورة بتدريب المشاركين على خمس مراحل رئيسية تعرف بـ "DMAIC" والمبادئ السبعة القياسية لـ "لين" مع التركيز على التطبيقات العملية ودراسات الحالة في مختلف الصناعات.
أهداف الدورة:
· تعلم مبادئ إدارة LEAN مع تطبيق حالات الحياة الحقيقية ذات الصلة المشروعات المختلفة
· التعرف على كيفية التقدم في حياتهم المهنية بإستخدام تدريب Six Sigma
· جمع البيانات و تحليلها بشكل مناسب، مما يضمن لهم إتخاذ القرارات الصحيحة
· إستخدام البيانات لتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات
· إدارة المشاكل الخاصة بكل قسم بشكل مستقل و العمل كجزء من فريق لإصلاح التحديات المعقدة
الفئات المستهدفة:
· أعضاء فريق المشروع الذين يحتاجون لمهارات لتحسين العملية بإستخدام تقنيات Six Sigma
· محللي الجودة و المديرين و المشرفين و المراجعين و الإستشاريين
· المهنيين الذين يتطلعون إلى تعلّم و ممارسة مبادئ LEAN Six Sigma
· نائبي و مدراء إدارة المشروعات و مدراء البرامج ذوي الخبرة ( يتطلب خبرة و معرفة بأساسيات الإدارة)
المحاور العلمية للدورة:
المحاور الرئيسية للدورة:
· الجودة : نظرة شاملة.
· 6 سيجما في سياق أنظمة الجودة الأخرى.
· منهجية 6 سيجما.
· نماذج و أدوات لممارس 6 سيجما.
· شروط التحسين المستمر.
· DMAIC: نموذج لـ 6 سيجما في التحسين المستمر.
· خريطة عمليات 6 سيجما.
· تمرين : تكوين نظام لتحسين العمليات المستمر بإستخدام 6 سيجما.
· مشروع 6 سيجما.
· التعامل مع التحسينات المستمرة من وراء منظور عمليات التحسين المستمر القائمة.
· المتطلبات لتكوين نموذج لخطة التحسين المستمر لمشروع خاص.
أهمية الجودة
· تعريف الجودة
· تعريف إدارة الجودة و التطوير المستمر
· مقدمة عن Lean and 6 Sigma
· الفرق بين 6 Sigma و Continuous Improvement
تعريف العيوب
· تعريف العيوب
· عناصر الفاقد (Defects, Waste, Friction, etc.)
· تحديد الفاقد Waste or defects
· تحديد Voice of Customer, Voice of Process and Voice of Business
بناء القدرات: تحديد قدرات المنشأة على القياس و التحليل و التحسين
· كيفية القياس و إكتشاف العملية
· إحصائيات ستة سيجما