مقدمة في المرونة التنظيمية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مقدمة في المرونة التنظيمية
المقدمة:
لتحقيق المرونة التنظيمية، يتعين عليك اعتماد عادات ممتازة واستخدام أفضل الممارسات لتحسين أداء الأعمال عبر جميع جوانب المؤسسة. هذا يساعد القادة على اتخاذ مخاطر محسوبة بثقة والاستفادة القصوى من الفرص.
تتطلب المرونة الفعالة تطوير مبادئ استمرارية الأعمال وممارساتها. يجب أن يكون لديك نهج تعاوني يجمع بين القواعد الإدارية الموجودة في المؤسسة. يتضمن ذلك تعزيز التواصل والتعاون بين الأقسام المختلفة، وتعزيز الثقافة التنظيمية التي تشجع على التجريب والتعلم المستمر، وتعزيز القدرة على التكيف مع التغييرات والتحديات الجديدة.
باستخدام هذه النهج التعاوني والاستفادة من القواعد الإدارية الراسخة، يمكنك بناء المرونة في المنظمة وتحقيق النجاح في بيئة متغيرة.
أهداف الدورة:
· فهم ما هي المرونة التنظيمية، وما هو إطار المرونة.
· تعلم التقنيات العملية لتطبيق المبادئ المرنة.
· تطوير خطة عمل فعالة لتطوير وبناء المرونة التنظيمية في مؤسستك.
· الحصول على رؤية أكثر شمولية لأداء عملك، فهذا يتجاوز إدارة المخاطر.
· فهم عواقب وفوائد الاستعداد للمرونة.
· تصميم السياسة والأهداف والضوابط من أجلك لإدارة التغيير والمخاطر.
· تطبيق النظريات والمفاهيم والممارسات الحالية والحلول المبتكرة على المرونة التنظيمية.
· تحديد كيفية مراقبة ومراجعة أداء وفعالية نظام إدارة المرونة التنظيمية.
· تطبيق التحسين المستمر للمرونة التنظيمية على أساس القياس الموضوعي.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي استمرارية الأعمال والمرونة من هم على دراية فعلاً بمفاهيم مخاطر المؤسسة والاستجابة للطوارئ واستمرارية الأعمال وإدارة الأزمات وإدارة التعافي من الكوارث.
· القادة، وأبطال استمرارية الأعمال، ومديري استمرارية الأعمال، ومديري المخاطر، ومديري الأزمات، ومديري العمليات والصيانة، ومتخصصي الصحة والسلامة التقنية.
المحاور العلمية للدورة:
ما هي المرونة التنظيمية
· ماذا يعني أن تكون مرنًا؟
· تحديد المرونة التنظيمية.
· المرونة هدف استراتيجي.
· المرونة في المنظمات.
· أسئلة واعتبارات.
التخطيط والمبادئ والفوائد
· التخطيط.
· المبادئ والفوائد.
· هياكل الحياة الحديثة.
· هيكلة الأفكار.
· الهياكل الإدارية.
· المنتجات والخدمات.
حوكمة الشركات والمرونة التنظيمية
· الثقافة والمواقف.
· الحوكمة الجيدة للشركات.
· المرونة التنظيمية.