مهارات التدريب للمديرين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات التدريب للمديرين
المقدمة:
يعتبر التدريب أداة لا تقدر بثمن بالنسبة للمديرين الذين يسعون إلى تحفيز ودعم فرقهم وتحسين الأداء وإدارة التغيير. يمكن أن يكون التدريب جزءًا من استراتيجية تنظيمية لدعم التغيير على المستوى الفردي والجماعي والتنظيمي. ويتزايد الاعتراف بأن التدريب هو وسيلة مرنة وفعالة لمساعدة الموظفين على تطوير مهارات جديدة وبناء الثقة.
تؤدي مهارات التدريب الجيدة وإدارة الأداء إلى تحفيز الذات وتعزيز الموقف الموجه نحو إيجاد الحلول والتحسين المستمر، بدلاً من التركيز على المشاكل وتجنبها. وتساعد هذه الدورة التدريبية على تحويل المديرين إلى مدربين فعالين، حيث يكتسبون المهارات والأدوات اللازمة لتوجيه وتمكين فرقهم.
أهداف الدورة:
· معرفة متى تستخدم التدريب مع الموظفين والأقران.
· تطوير مهارات قوية في العلاقات مع الآخرين والاستماع والتواصل.
· تنمية فريق عمل أكثر إنتاجية وثقة واعتمادًا على الذات.
· تمكين أعضاء الفريق من تحديد أهدافهم والتحسينات الخاصة بهم.
· ربط الموظفين الفرديين بالاحتياجات الإستراتيجية لمنظمتك.
· بناء علاقات عمل إيجابية وبناءة والحفاظ عليها.
· الاحتفاظ بأصحاب الأداء العالي من خلال منحهم المسؤولية وملكية النجاح.
· إقامة علاقة تدريب.
· طرح أسئلة قوية.
· الاستماع فعلاً إلى ما يتم توصيله إليك.
· توليد خيارات جديدة.
الفئات المستهدفة:
· كل من يدير أو يدعم أو ينسق الآخرين ويهتم بتعميق فعالية علاقات العمل وتحسين الأداء.
· لا حاجة إلى معرفة مسبقة بالتدريب - فقط التزام بالإدارة الفعالة.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في التدريب
· ما هو التدريب؟
· لماذا يعد التدريب فعال جداً؟
· ما لا يعد تدريباً.
· ما هو أسلوبك في التدريب؟
· التدريب أسلوب إداري.
· الاستخدامات المختلفة للتدريب مثل التغذية الراجعة الفورية والاجتماعات المنتظمة والأداء والتطوير المستمر.
نماذج التدريب
· استخدام نموذج التدريب GROW.
· ممارسة وتطبيق GROW.
· نماذج التدريب الأخرى.
- النمو
- النتائج
- الدعم
كيف تقدم تغذية راجعة بناءة
· متى وكيف تقدم التغذية الراجعة.
· تنظيم محادثة التغذية الراجعة.
· نموذجان لتقديم ملاحظات فعالة:
فهم الناس ودوافعهم
· فهم العالم من منظور الآخرين.
· فهم المعتقدات والقيم وتأثيرها على السلوكيات.
· كيفية فهم ذلك وكيفية تطبيقه على بيئة العمل لتحسين الأداء