مهارات القيادة المتكيفة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات القيادة المتكيفة
المقدمة:
تواجه المنظمات ضغوطًا تنافسية تفرض عليها الحاجة إلى تبني استراتيجيات قيادية فعالة والاستفادة من منهجيات إدارية تضمن جودة صناعة القرار. يحظى التميز الإداري بأهمية كبيرة في أولويات المنظمات، حيث تتنوع الاستراتيجيات التي تميز أداء المنظمة عن منافسيها. ولتحقيق ذلك، يتطلب الأمر وجود فريق عمل متميز قادر على تطبيق هذه الاستراتيجيات بفاعلية.
تلعب القيادة دورًا حاسمًا في إدارة العمل الجماعي داخل المنظمة ووضع رؤية واضحة واستراتيجية لتحقيق التميز الإداري.
أهداف الدورة:
· التمييز بين المشكلات الفنية والتحدّيات التكيّفية وتعلّم كيفية المشاهدة والتفسير ووضع ممارسات التدخّل.
· تشخيص الأنظمة المتّبعة واكتشاف الآثار المترتبة على الوضع الراهن في مؤسستك.
· تحريك النظام وإنشاء ثقافة تكيّفية.
· وضع خطة لتحديد أدوارك وترتيب أولويات أهدافك المرجوّة من التحدي التكيّفي.
الفئات المستهدفة:
المدراء والمهنيون ورجال الأعمال والأفراد الذين يرغبون بإتقان أدوات وأساليب القيادة المتكيفة في عالم مليء بالتغييرات.
المحاور العلمية للدورة:
الأهداف والاحتمالات
· وهم النظام المتعطّل.
· التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيّفية.
· التمييز بين القيادة والصلاحيات.
· التعامل مع حالات اختلال التوازن، والمشاهدة والتفسير والتدخّل.
· إجراء التجارب والمخاطرة بذكاء.
· إشراك جميع المستويات المؤسسية والتركيز على الأهداف.
· اتباع أساليب القيادة التجريبية.
· مقاومة وثبة التنفيذ واكتشاف متعة اتخاذ القرارات الصعبة.
تشخيص النظام
· أسلوب ومتانة الوضع الراهن.
· تشخيص النظام واستكشاف الآثار المترتبة على الهيكل المؤسسي الحالي.
· تحديد العناصر الفنية والتكيّفية.
· تحديد النماذج الأربعة للتحدي التكيفي.
· إدراك الموقف السياسي واكتشاف القيم التي تدفع السلوكيات.
· المسؤولية المشتركة لمستقبل المؤسسة.
· تقدير قيمة الأحكام المستقلة وبناء القدرات القيادية.
· الطابع المؤسسي والتعلّم المستمر.
تحريك النظام
· إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية للمجموعة.
· وضع عدة تفسيرات.
· تصميم سياسة تدخّل فعالة.
· المحافظة على محور التركيز حول العمل.
· كيفية التعامل مع الإدارة العليا.
· الإصغاء لآراء العارضين وإشراكهم.
· إنشاء مناخ آمن.
رؤية نفسك كنظام
· تحديد ولائك.